Тема: Метод цепных подстановок

По прочтении у меня возникают два вопроса: 1) Так все таки правильный я сделал вывод для данного случая или нет? Если неправильный, то при каких условиях? 2) Правильно ли я понимаю: аддитивный это сложение (вычитание), а мультипликативный это умножение (деление)?

Просмотр профиля
Сообщения форума
Просмотр статей

Для аддитивных моделей в целом верно

Прежде чем делать вывод о бесполезности того или иного метода, стоит для начала в нём разобраться. И уж тем более перед использованием метода должно быть принято решение о целесообразности его применения в конкретной ситуации. Лично мне ценность применения факторного анализа к данной модели не очевидна.

Просмотр профиля
Сообщения форума
Просмотр статей

Рейтинги - прибавляем-вычитаем-складываем.
Коэффициенты - выявляем доли.

Просмотр профиля
Сообщения форума
Просмотр статей

Можно посмотреть примеры проведения факторного анализа в случае "нелинейного" поведения модели:

Просмотр профиля
Сообщения форума
Просмотр статей

Просмотр профиля
Сообщения форума
Просмотр статей

Можно посмотреть примеры проведения факторного анализа в случае "нелинейного" поведения модели:

Просмотр профиля
Сообщения форума
Просмотр статей

Ничего не скажу, не применял.

имеет смысл для показателя, который раскладывается в формулу, где есть не только сложение и вычитание, но и умножение и деление и т.п.

существенные минусы - зависит от порядка факторов, дает искаженный результат- некая дельта, обеспечивающая сходимость результата раскидывается на все факторы

Просмотр профиля
Сообщения форума
Просмотр статей

Да, это действительно учебные примеры. Они просто демонстрируют возможности работы с моделями предприятий в виде Графов затрат, а также показывают те участки моделей, которые могут вести себя не совсем так как ожидается.

Конечно, гораздо интереснее исследовать настоящую модель предприятия. Этот метод только-только разработан для практического применения - но уже удалось поработать с моделями, содержащими около трех тысяч центров затрат и достаточно большой номенклатурой выпускаемой продукции. Результаты, действительно не всегда предсказуемы

По мере обобщения результатов буду выкладывать фрагменты моделей

Просмотр профиля
Сообщения форума
Личное сообщение
Просмотр статей

Просмотр профиля
Сообщения форума
Просмотр статей

Просмотр профиля
Сообщения форума
Домашняя страница
Просмотр статей

Просмотр профиля
Сообщения форума
Просмотр статей

Да, все правильно. Просто на сайт выложены некоторые материалы из книги, в которой целая глава посвящена определениям. Издание ее немного тормозится, поэтому я выложил некоторые материалы, которые могут выпадать из цельного контекста изложения.

Под бухгалтером в книге подразумевается собирательный образ - на 60% это главбух, на 30%-экономист, на 10%-IT-шник. Просто не нашлось другого образа для диалогов.

В принципе метод уже разработан, на его основе сделано уже две системы - одна еще на 1С 7.7. (там есть центры затрат и решение систем линейных уравнений) и сейчас на 1С 8, так что он уже имеет историю практического применения в 4 года.

Что касается исследований, то в основном уже исследуются не метод а модели предприятий, т.к. применение теории графов позволяет выделить устойчивые фрагменты моделей и их изучить, чтобы создать библиотеку моделей для разных производственных процессов

Просмотр профиля
Сообщения форума
Просмотр статей

Сергей А. Степанов - спасибо!

Ну можно было добавить "Да, это так"

Согласен. Ой как согласен.

Просмотр профиля
Сообщения форума
Просмотр статей

Просмотр профиля
Сообщения форума
Просмотр статей

Просмотр профиля
Сообщения форума
Просмотр статей

Просмотр профиля
Сообщения форума
Домашняя страница
Просмотр статей

Просмотр профиля
Сообщения форума
Просмотр статей

Просмотр профиля
Сообщения форума
Просмотр статей

Не совсем так, вернее совсем не так. Если углубляться в историю, то это скорее применение балансового метода Василия Леонтьева, только он его применял к макроэкономике, а мы его применили и развили для нужд микроэкономики, т.е. отдельного предприятия. Это уже не 70 а 100 лет.

Поверьте на слово, я поработал с модулем контроллинга SAP также с аналогичными модулями других систем. Ни один из них не имеет в своей основе полноценной(!) системной(!) методологии построения объектной модели предприятия. Основная проблема сегодняшнего дня - устаревшая "бумажная" методология. Переход на рельсы моделирования идет как-то кусочно-хаотично, поэтому в любой системе можно найти эти отдельные куски.

Сегодня есть еще одна проблема - не многие специалисты действительно (!) разбираются в существе вопроса перед тем, как высказать свое безапелляционное мнение. В мире вообще нет ничего принципиально нового, одно вытекает из другого.

А кто мучает бухгалтеров? Лично Вам не советую читать про это, зачем время тратить? Извините, что нечаянно отвлек от важных дел.

PS. Мы не один раз показывали "контроллингистам" модель в виде Графа затрат - там такой модели сделать нельзя, причем речь не только о подсистеме визуализации, а вообще о модели предприятия

📎📎📎📎📎📎📎📎📎📎