Управление проектами в современных компаниях. Повышение квалификации

Проектное управление — единственный актуальный подход с учетом особенностей рыночной среды. Эффективный руководитель обязан владеть различными методиками для достижения целей компании и обеспечения ее конкурентоспособности. Проектный менеджмент неизменно приводит к успеху.

Посетив семинар, вы узнаете о приемах планирования и работы с информацией, о методах работы с командой проекта и правилах взаимодействия со стейкхолдерами, увидите универсальность знаний и навыков, обсудите проекты и их особенности в самых разнообразных отраслях:

• от ведения домашнего хозяйства до выбора профессии для ребенка
• от разработки нового фармацевтического препарата до управления банковским продуктом
• от выхода в новый регион до производства специализированного оборудования

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

• История проектного менеджмента для понимания особенностей организации проектных работ и проектного офиса
• Международные системы управления и сопровождения проектов, жесткие и гибкие системы управления проектами: особенности применения, «+» и «-» каждого направления
• SCRUM-методология: для каких проектов и компаний наиболее эффективен этот метод, требования к команде и ресурсам
• Управление проектами в современной организации. Отличие проекта от бизнес-процесса. Почему управление проектами актуально и позволяет компании повысить конкурентоспособность?
• VUCA-мир и его вызовы для проектного менеджмента
• Жизненный цикл проекта (для жестких / традиционных методологий)
• Жизненный цикл проекта / работы команды (для Agile / SCRUM)
• Основная терминология проекта (включая Agile / SCRUM)
• Информационные системы компании для проектного менеджмента
• Инструменты для ведения и управления проектами (регламенты, IT-система, критерии оценки эффективности)
• Карта компетенций менеджера (управляющего) проекта
• Особенности менеджера проектов с применением SCRUM-методологии

• Диагностика управленческого стиля участников
• Разработка технического задания
• Формулирование цели проекта
• Выбор методологии ведения проекта (в зависимости от особенностей компании, продуктовой специализации проекта, стадий развития рынка и команды)

• Инициация проекта. Первичное планирование этапов проекта
• Визуализация стадий проектной деятельности (сетевые и дорожные карты, диаграммы, Канбан-карточки, скраббинг, обея и др.) для фиксирования этапов и результатов проекта
• Планирование времени проекта и управление сроками проекта
• Бюджетирование: типы бюджетов, методы контроля стоимости, действия менеджера проекта при нарушении бюджета
• Управление рисками: методология управления рисками, реестр рисков, виды оценки рисков
• Особенности ведения проектов в разных методологиях
• Особенности ведения проектов с применением Agile / SCRUM

• Создание структуры работ по проекту
• Построение сетевого графика / расписания проекта (дополнение структуры работ)
• Визуализация стадий проекта
• Построение матрицы рисков

• Команда проекта: создание команды, роли членов команды проекта, формула эффективной команды проекта
• Стейкхолдеры в компании, их интересы и тактика работы во время реализации проекта
• Коммуникации команды в процессе работы над проектом
• Мотивационное воздействие менеджера проекта
• Материальное стимулирование участников проекта

• Проведение встречи с командой проекта
• Определение критериев для вознаграждения участников проекта

• Философия Agile, связь с Lean-философией (lean и системное мышление)
• В каких проектах Agile наиболее эффективно, в каких проектах (и организациях) противопоказано
• Ошибки при внедрении Agile
• Приемы (процедуры) SCRUM для управления проектами
• Управление продуктом
• Управление спринтами
• Работа с владельцем продукта
• Особенности SCRUM команды (роли)
• Работа SCRUM-мастера
• Управление эффективностью работы команды (управление незавершенными действиями)

• Компоненты проектного мышления
• Приемы диагностики способности к нестандартным вариантам действий
• Развитие креативности
• Управленческие решения: проблемы при выборе альтернатив, приемы визуализации при принятии решений

• Проведение встречи с командой проекта
• Упражнения для развития интуиции
• Управление проектом в экстремальной ситуации

• рассмотрите и тщательно разберете само понятие проекта, его сроков, бюджета, проектной команды
• узнаете о современных методах управления проектами (Agile / SCRUM)
• научитесь находить оптимальный метод для реализации проекта, определять ключевой фактор проекта, проводить переговоры с командой проекта, принимать решения на основе карты рисков
• сможете использовать различные приемы визуализации и структурирования информации для принятия управленческих решений
• повысите эффективность своей работы и работы своей команды

Уточняйте у специалиста Moscow Business School состав преподавателей

Очень понравились затронутые темы, а также подход преподавателя к обучению. Было интересно и увлекательно.

Полезный курс, спасибо за новую информацию.

Очень полезный курс для тех, кто хочет структурировать знания и имеющийся опыт. Тренер очень лояльный и адаптировала примеры из личного опыта под сферу деятельности каждого участника.

Хочу выразить огромную благодарность тренеру за практичный и интересный курс. Информация давалась легко и качественно, что очень ценно.

В целом курс мне понравился. Очень понравился тренер курса. Рассказывает живо и интересно, а не читает набор каких-то заученных из учебника терминов и определений. Узнала от неё много нового и интересного о том, что нужно учитывать при реализации проектов и про формирование проектной команды. Про типы компаний, про мышление, про подходы, про методы контроля.

Курс очень понравился, очень сильный преподаватель, много практического опыта. Живо, интересно и ярко!

Прекрасный преподаватель все объясняет ясно и понятно, много источников предоставляет — это большой плюс.

Правильно выстроена подача материала, что является огромным плюсом. Рекомендую к посещению данный курс.

Хороший, познавательный курс, превзошел все ожидания. Отдельное спасибо за организационную часть.