Новый список востребованных профессий для иммиграции в Канаду в 2017 году. Понаехали in Canada.

В западной стране действует несколько программ рабочей иммиграции. Список востребованных в Канаде профессий обновляется и меняется ежегодно. Официальная Оттава изучает рынок труда и публикует специальности, открытые для иностранцев. В 2017 году вакансии предлагаются как высококлассным специалистам, так и персоналу с низкой квалификацией.

Соответствие требованиям по программам рабочей иммиграции подтверждается документально:

* Различными дипломами.

* Сертификатами.

* Рекомендациями.

Группы профессий

В Канаде действуют еще 2 категории трудовой иммиграции. Въезд по ним осуществляется не через «Экспресс-въезд», а по рабочим визам:

Профессии, для которых не требуются особые навыки (Level C):

* Продавцы и т.д.

* Низкоквалифицированные профессии (Level D):

* Сборщики урожая.

* Работники в поле и т.д.

Полный список должностей и детали квалифицированных профессий представлены на сайте правительства королевства. Каждой специальности присвоен свой код. Он пригодится соискателю для того, чтобы:

Выяснить подробности о типе работы.

Узнать о требованиях по обучению и образованию для конкретной специальности.

Посмотреть примеры профессий.

Добавляю ролик который я уже выкладывал ранее, что бы люди, которые его не видели смогли оценить свои шансы на переезд.

Напоминаю, что Я НЕ ПРЕДОСТАВЛЯЮ НИ КАКИХ ПЛАТНЫХ УСЛУГ ПО ИММИГРАЦИИ В КАНАДУ, БОЛЕЕ ТОГО НЕ СОВЕТУЮ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ НИ КАКИМИ АГЕНТСТВАМИ (ТАК КАК МНЕ ОНИ ВИЗОВУЮ ИСТОРИЮ ПОПОРТИЛИ), любой, кто будет от моего имени пытаться всучить Вам "визовую поддержку" - га№дон вообще плохой человек. Единственное, чему я буду рад- если вы зайдете и посмотрите пару видео на моем ТыТубе (Понаехали in Canada), а уж если подпишетесь, вообще aфигею)

Если что то надо узнать- ищите меня в ВК ( /griffil )

пс: я если че в Москве)

1.9K поста 13.3K подписчика

Ты будешь забанен если:

You will be banned if:

• Нарушил правил сайта Пикабу

• Целенаправленно издевался над подписчиками сообщества. Если пользователь Пикабу троллит, издеваясь над тематикой Нашего сообщества, тем самым ухудшая атмосферу и вызывая негатив подписчиков. Пример: в сообщество про лошадей приходит пользователь с комментариями "М-м-м, какая вкусная конина, я бы съел";

• Добавил нетематические посты в сообщество;

Блин, а программисты уже не нужны что ли? Дожили :(

А если ты скульптор-художник, это разве востребовано?

Это дает какие-то плюсы, можно ли уехать по культурной программе, какой-нибудь, если есть?

У меня много специальностей, художество чисто как хобби, но могу и доказать что явлюсь, есть даже какие-то выставки.

А в целом чисто теоретически думала если буду уезжать, то буду позиционировать себя как разработчика, есть опыт в качестве арт-директора, есть как дизайнера, есть менеджера по проектам и руководителя ( но вот руководство будет сложно подтвердить, частная компания, которая уже давно канула в лету).

Что из этого списка будет лучше, на что делать ставку - поработать годик по любой этой профессии или сделать очень качественную правдоподобную липу, не будет проблемой и подтвердить.

а почему в Москве? Вернулись, что-то не понравилось?

На кой ляд им библиотекари? Не, ну это замечательно, конечно, что даже моя специальность там нужна, но - серьезно, Канада, у вас своих нердов и овуляшек нет, что ли?

переезжать в монархию, ну уж нет, пусть сначала нормальный политический строй установят

пиздец, а свадебные ведущие?

Прогноз погоды: возможно, будет ветрено

Торнадо в городе Симла, штат Колорадо. Фото: Джеймс Смарт

Плохому танцору, Путин мешает

Два крупнейших производителя нефти и зерна винят в своих бедах Путина. В пятерку производителей пшеницы в 2020 входят США — 52 млн тонн (4 место) и Канада — 32 млн т. (5 место)

Добыча нефти первое место в мире США примерно 11,8 млн баррелей в день в начале 2022 года. Пятое место в мире Канада примерно 3,9 млн баррелей в сутки. Странно но ладно🤷‍♂️

Члены экипажа Axiom Mission 1 (Ax-1) благополучно прибыли на Международную космическую станцию

Командир миссии Ax-1 Майкл Лопес-Алегриа (Michael López-Alegría), первый бывший астронавт NASA, вернувшийся на космическую станцию, отметил прибытие своей команды небольшой церемонией — статусы астронавтов получили американец Ларри Коннор (Larry Connor), канадец Марк Пати (Mark Pathy) и второй израильтянин в космосе Эйтан Стиббе (Eytan Stibbe). Все четверо благополучно прибыли на МКС на корабле SpaceX Crew Dragon Endeavour, стартовавшем 8 апреля с площадки Космического центра Кеннеди во Флориде.

Так выглядит граница между США и Канадой

Фотография сделана в историческом государственном парке "Арка мира" (США, штат Вашингтон) и провинциальном парке "Арка мира" (Канада, Британская Колумбия).Действие происходит во время локдауна и закрытия границ. Для собравшихся людей это единственный способ увидеться с родными и близкими, оставшимися по ту сторону.

Американец, живущий в России, не хочет закрывать пиццерии Papa John’s. Он объяснил почему

Мы поговорили с Кристофером Уинном, владельцем большей части российских ресторанов этого бренда.

Американская компания Papa John's прекратила операционную и маркетинговую поддержку почти двух сотен пиццерий своих франчайзи в России. Но 45-летний предприниматель из Штатов Кристофер Уинн, который владеет большей частью заведений этого бренда у нас в стране, принял решение не приостанавливать бизнес. В своих соцсетях он заявил, что работа пиццерий продолжится, потому что благополучие его работников напрямую зависит от работы компании.

— В компании трудятся более 9000 человек из России, Украины, стран Ближнего Востока, Узбекистана, Китая, Казахстана, Польши и Германии. Они все разные и говорят на разных языках, и благополучие всех этих людей зависит от работы компании… Мы переживаем за всех них и продолжим готовить вкусную пиццу для всех людей. И нести счастье, надежду и свет, — сообщил Уинн в ныне заблокированном Facebook.

Узнав о позиции Уинна, Майкл Макфолл, бывший посол США в России, написал у себя в Twitter, что Papa John’s нужно расторгнуть контракт с американцем. По словам Макфолла, его семья давно любит пиццу этого бренда, но «теперь мы делаем перерыв».

Кто такой Кристофер Уинн?

Кристофер Уинн много лет живет в Москве. Здесь у него русская жена и двухлетняя дочь. Он часто бывает в Штатах, где у него ферма в Колорадо и еще один бизнес — в сфере медицинского каннабиса. Предприниматель приехал в Россию в начале нулевых, какое-то время торговал подержанными компьютерами. В 2006 году он основал компанию PJ Western, а через пару лет начал продавать пиццу по франшизе Papa John’s. В 2020 году доход сети его ресторанов составил 59 миллионов долларов.

Как пишет газета The New York Times, бизнесмену не привыкать к западным санкциям. В 2014 году из-за них ему пришлось срочно переделывать свою систему поставок. Чтобы снизить количество импорта, он начал плотнее работать с российскими фермерами, закупая у них помидоры, моцареллу и другие ингредиенты.

Сегодня в числе партнеров и инвесторов PJ Western — Александр Овечкин, хоккеист «Вашингтон Кэпиталз», инвестиционные компании CapMan (Финляндия) и Baring Vostok (Россия).

В 2022 году Уинн планирует открыть еще 20–40 пиццерий в России, хотя, как считает он сам, этому могут помешать два фактора. Во-первых, спад российской экономики — людям будет не до пиццы во время кризиса. Во-вторых, ответные меры российского правительства против американских брендов. Какими они будут в дальнейшем — пока неясно.

Корреспондент MSK1.RU поговорил с Кристофером о бизнесе и не только.

«У меня и там и здесь родина»

— Бизнес в России и в Америке — разные вещи? Сталкивались у нас с коррупцией или каким-нибудь давлением?

— Я 20 лет продаю пиццу и ни разу не сталкивался с коррупцией. Точка. А народ и в Америке, и в России очень схожий.

— Как сильно ваши рестораны зависят от иностранных поставщиков?

— У нас всё производство — внутри России. Единственное, что нам поставляли из-за рубежа, — это оливки. Оливок сейчас, к сожалению, нет.

— Как санкции повлияли на компанию?

— Сильно. Ситуация повлияла и на поставщиков, и на производителей. Повысилась ставка по кредитам, отсутствуют запасы товара. Мы, как и все другие российские предприятия, страдаем и стараемся решать вопросы. Стараемся по максимуму сдерживать цены, но как быть дальше, не знаю. Ситуация непредсказуемая. Будем думать по мере поступления проблем.

— Что вы думаете об уходе из России McDonald’s и KFC?

— Я не думаю о других, я думаю о наших франчайзи, партнерах и клиентах. Я несу за это ответственность.

— Как относитесь к происходящему на Украине?

— Я американец в России. Это не мой конфликт, я не могу его комментировать, не могу комментировать политику. Но, конечно, это горе. Мне глубоко в душе жаль тех, кто сейчас страдает.

— Как вы давно были на родине, в США?

— По мне, родина — это там, где есть семья и друзья. Я бываю в Америке часто. У меня там есть друзья, родные, ферма. Но семья и близкие у меня есть и в России. У меня и там и здесь родина. Я люблю свою страну так же, как люблю Россию.

Жизнь кенгурового прыгуна Стефенса потихоньку налаживается

Численность редких зверьков медленно восстанавливается.

Кенгуровый прыгун Стефенса (Dipodomys stephensi), эндемик Южной Калифорнии, в последние годы считался уязвимым видом. Недавно учёные зафиксировали стабильный рост популяции, и теперь статус пересмотрен: грызун отнесен к видам, «близким к уязвимому положению». До благополучия еще далеко, но и это – большой шаг по сохранению уникальных животных.

Кенгуровый прыгун Стефенса входит в род кенгуровых прыгунов (Dipodomys) семейства мешотчатых крыс (Heteromyidae). Все представители рода живут только в Северной Америке, и внешне они напоминают песчанок, мышовок и тушканчиков. Их задние ноги значительно длиннее передних за счет костей плюсны и пальцев, число которых уменьшено до четырёх: это обеспечивает им великолепные прыжковые способности. При медленном передвижении они опускаются на все четыре конечности, а при быстром опираются на пальцы задних ног. Животные ведут ночной образ жизни, их глаза хорошо приспособлены к темноте.

Прыгуны вырастают до 277-300 мм (хвост – в два раза длиннее), при этом имеют средний вес около 67 г. Их основным блюдом являются семена, и эта особенность делает зверьков важным звеном экосистемы. Грызуны активно роют норы и углубления, куда прячут семена, способствуя таким образом рыхлению почвы и распространению растений.

Утрата среды обитания стала главным фактором сокращения их численности: по местности, ранее им подходившей, теперь проложены дороги, и прыгунам негде искать пропитание. Кроме того, они гибнут под колесами машин.

Даже вблизи заповедных территорий грызунам нелегко: ночное освещение дезориентирует их. Важным шагом, который помог численности животных восстановиться, стала работа экологов с местным населением: людей попросили меньше включать уличный свет в темное время суток. Этого можно достигнуть за счет установки датчиков, которые делают освещение неактивным, когда оно не нужно. Многие также согласились не выпускать кошек по ночам на улицу.

И еще одним фактором стало возвращение крупного рогатого скота на выпас: оказалось, что прыгунам Стефенса не подходят луга с высокой травой, им нужны вытоптанные поля.

Природоохранные службы США, занимаясь мониторингом численности животных, уже в 2020 году предложили переквалифицировать статус прыгуна Стефенса, и недавно это решение было окончательно принято. Радуясь, что животных стало немного больше, защитники природы планируют и дальше работать им во благо, стараясь сделать среду более дружелюбной.

И поехала девушка в Рай (Америка глазами русской студентки)

Не знаю, как сейчас, а в начале нулевых самые рисковые и мобильные студенты из России на каникулах уезжали работать заграницу. Были такие и среди детей моих знакомых. Одна из них, Юля, съездила на заработки в США. Для одной красноярской газеты в 2002 году я делала с ней большое интервью. Газета сохранилась в моём архиве. Перечитала нашу беседу и миниатюрная улыбчивая девчушка ожила в памяти. Навела о ней справки. Оказывается, после 4-го курса Юля уехала в США, закончила там университет, вышла замуж за русского парня из Эстонии, там они и живут.

Вот её история от первого лица о той поездке (в сокращении). И как знать, вдруг сибирячка Юлия Яровая, ныне гражданка США, откликнется на эту публикацию?

. Когда я узнала о международной программе "Work and travel", родители назанимали немалые деньги, чтобы я поехала. Нам предложили типичную студенческую работу - официантами и работниками в центрах развлечений. Мы попали в городок Рай (штат Нью-Йорк).

Сразу же после инструктажа вся наша группа из России начала работать в парке аттракционов. В мои обязанности входило объяснять детям, как правильно усаживаться, как держать руки и ноги, как пристёгиваться. Всё надо было проверять и, при случае, успокаивать боязливых.

Американцы обожают аттракционы! Скоро у меня появились знакомые семьи, они интересовались, как у меня дела, а я их детей уже знала по именам.

На весь наш детский парк я была одна белая девушка. В основном, здесь работали чёрнокожие из Бронкса, одного из неблагополучных районов Нью-Йорка. Хотя был у нас и один 16-летний мальчик с Ямайки, знающий четыре языка, очень интеллектуальный юноша и хороший товарищ.

На аттракционах я проработала полтора месяца и получала там 6,1 доллара в час. Потом меня перевели в офис парка ассистентом менеджера, там платили побольше. Я занималась личными делами персонала, а это 700 человек, статистикой.

К тому времени многие, с кем я начинала работать, разъехались: кто нашёл другую работу, кто вернулся в Россию, кто счёл, что уже наработался и отправился отдыхать. Остался из русских только один парень, 23-летний Фёдор, который ни слова по-английски не говорил по приезду. Стоял на аттракционе, рычаги поворачивал. Через три месяца уже мог вполне объясняться. Можно было, кстати, в парке же устроиться уборщиком мусорных контейнеров, дворником - на более выгодную зарплату.

А главная проблема была изначально - найти недорогое жильё. Мы, шесть русских студенток, когда приехали, поселились в одной комнате в мотеле. До парка минут сорок ходьбы. А там ведь все ездят на машинах! Поэтому наше странное проживание коммуной и ежедневные пешие марш-броски поначалу рождали среди местного населения кривотолки относительно нашей, скажем так, добропорядочности.

Подкатывались к нам некоторые мистеры с откровенными предложениями, на которые мы не сразу могли отвечать достойно. Потом нас один местный русский научил, что надо назойливым и нескромным гражданам просто пригрозить жалобой за сексуальное домогательство. Там за это можно на большой штраф нарваться.

Но если ты ясно и понятно даёшь человеку понять о границах допустимого, проблем не бывает. Главное, правильно себя поставить. Я лично ехала в Америку с конкретной целью - заработать денег, поэтому сознательно себя ограничивала в развлечениях и отдыхе. И те девушки, с которыми я жила, все вели себя прилично. Только у одной за это время возникли отношения, но ей было 25 лет, взрослый человек.

Что касаемо самих американцев, то на какие-то душевные контакты они время не тратят, некогда, все много работают. И они быстро переходят к близким отношениям. Посему отношения эти недолговечны, и люди расстаются через месяц-другой. Очень много одиноких. К примеру, в команде, где Фёдор работал, из шести электриков парка 32-35 лет был только один женатый.

Что мне понравилось в американцах - их открытость. Опять же, если молодой человек хочет с тобой познакомиться, он может запросто подойти и спросить, как тебя зовут и можно ли с тобой встретиться. Просто! Но вежливо и ненавязчиво.

Может, за короткий срок мои наблюдения были однобокие, но запомнилась такая вещь. У них, к примеру, не принято отказывать напрямую. Вот приходишь устраиваться на работу. Они скажут: "Да, обязательно, завтра мы вам точно скажем!" Приходишь завтра, весь в надеждах, а оказывается, что это была просто такая форма отказа. Причём, так могут говорить и ещё раз, и ещё, но начнут поглядывать всё с большим удивлением: мол, чего она ходит? ведь ясно же дали понять.

Или ещё вот что. Американцы, как я уже сказала, обожают аттракционы. И если у них запланирован поход в парк развлечений, они его не отложат даже из-за непогоды. И вот идёт дождь, мы предвкушаем лёгкий рабочий день, когда мало народа, но ничего подобного! Идут как ни в чём ни бывало толпами. Мокнут, но идут! Ребёнок садится на аттракцион и матери говорит, что скамейка мокрая. И она к нам с претензиями: почему такое безобразие? Приходилось показывать на небо - дождь, знаете ли.

С удовольствием наблюдала, сколько людей ходит в национальных одеждах. Можно увидеть и индианок в сари и с точкой на лбу, и восточных женщин в абайях и с наполовину закрытым лицом, и вовсе каких-то экзотических людей.

За несколько месяцев я поняла, что в Америке вполне можно учиться и работать, обеспечивая себя без помощи родителей. Кстати, наше высшее образование там ценится, кто бы что ни говорил. А за минувшее лето я заработала столько, что родители раздали все долги за мою поездку, и осталась сумма на следующий американский "трудовой семестр". Очень хочу получить там второе образование после российского.

В Америке можно работать не в ущерб учёбе. В России такое пока, к сожалению, невозможно. У нас на курсе из 80 человек постоянно работает только одна девушка. А в США большинство студентов где-нибудь да подрабатывают. Там это в порядке вещей - не зависеть от родителей.

Так что Америка придала мне уверенности в своих силах. И я очень хочу туда вернуться

(Фотографии из той самой газеты 20-летней давности, так что за качество извините!)

Когда ты всю жизнь прожил в тепле

Семья из Индии погибла когда в -35 пыталась прейти границу Канады и США

Канадские власти считают, что смерть четырех индийских граждан, найденных в нескольких шагах от канадско-американской границы, связана со схемой контрабанды людей.

Джагдиш Патель, 39 лет, Вайшайлбен Патель, 37 лет, и их дети Виханги, 11 лет, и Дхаркмик, 3 года, умерли от воздействия из-за холода в Манитобе, Канада.

Температура упала до -35 ° C (-31 ° F) в ночь, когда семья Патель попыталась пересечь границу США пешком.

Семья была найдена в поле к северу от границы 19 января.

Их личности были подтверждены Королевской канадской конной полицией (RCMP).

Выступая на пресс-конференции в четверг, суперинтендант RCMP Роб Хилл сказал, что семья Патель впервые прибыла в Канаду 12 января рейсом в Торонто. Оттуда они направились на запад в провинцию Манитоба, а затем отправились в Эмерсон - пограничный город - 18 января или около того. Их тела были найдены следующей ночью.

Вблизи канадско-американской границы в Эмерсоне не было найдено ни одного брошенного автомобиля, что говорит о том, что кто-то отвез семью Патель в пункт высадки, прежде чем они начали свое путешествие пешком.

КККП не стала комментировать, связано ли дело Пательса с группой из семи других индийских граждан, также найденных пограничными агентами вечером 19 января. Стив Шанд, 47-летний житель Флориды, был обвинен в контрабанде людей после того, как власти обнаружили его за рулем фургона с 15 пасажирами , в ту же ночь, когда были найдены Патели. У г-на Шанда были два гражданина Индии в качестве пассажиров в его машине, а в его багажнике были ящики с едой и водой.

Выдра

Фотограф Jason Kazuta.

Движение против работы в США - часть третья: о золотых унитазах и кукурузных хлопьях [длиннопост 2/2]

Это техническое продолжение предыдущей записи, которая просто не уместилась в ограничения пикабу.

Не только Келлогс пострадала от своей жадности и наглости. Джон Дир, самая крупная и известная компания тяжёлого машиностроения, фактически монополия, от которой зависят все американские фермеры, попыталась провернуть над своими работниками тот же трюк, что и Келлогс. Профсоюз вывел на забастовку 10000 из 70000 работников, и за месяц нанёс сокрушительное поражение компании, которая согласилась на новый контракт, который увеличивал зарплаты на 10% в первый год. Забастовки работников начались в МакДональдс, где работники требовали удвоить минимальную заработную плату и остановить сексуальные домогательства. В сети Уолмарт, которая в трети штатов является самым большим работодателем, а в мировом масштабе - самой большой компанией розничной торговли, и которая болезненно известна тем, что готова убить целый филиал, если унюхает, что там собираются запустить профсоюз, была провалившаяся попытка бастовать в "Чёрную пятницу".

То же произошло в американском подразделении Вольво, крупнейшем производителе выпечки Набиско, других больших производителях пищи и ещё куче других бизнесов, которые точно так же думали, что им всё можно. Даже в Нетфликс и одной очень известной фруктово-телефонной компании начались телодвижения работников.

Активисты ДПР массово рассылают письма, факсы и даже спам на принтеры платёжных квитанций, напоминающий работникам об их законных правах. На реддите стали появляться фотографии, сделанные восхищёнными работниками торговли и быстрого питания, на которых из взломанной платёжной системы вылазит бумажка с призывами проверять работодателя на вшивость, напоминание о законном праве обсуждать зарплату и предложениями объединяться и ознакомиться с философией ДПР. Начали всплывать очень неприятные детали об уровне слежки, которую большие работодатели ведут, дабы предотвратить появление взаимоподдержки работников. Уолмарт, например, создала внутреннюю службу разведки. Федеральное правительство подало в суд на Google, и в ходе судебных разбирательств была вскрыта целая секретная программа пропаганды против создания профсоюзов. Амазон пошла ещё дальше и для обнаружения и предотвращения создания профсоюзов стала использовать искуственный интеллект, а для промывки мозгов создала целую бригаду фальшивых работников в твиттере.

В легендарной сети кофеен Старбакс первый раз за её историю образовался местный

профсоюз в одном из филиалов в Нью-Йорке, который сразу же принялся за работу и

стал требовать 25 долларов в час - официальную цель ДПР. Старбакс попыталась

предотвратить создание профсоюза разными грязными способами - засылала менеджеров из других мест, чтобы выявить неугодных, запугивала работников, пыталась посеять раздор, нанимала пиарщиков и специалистов по уничтожению профсоюзов, распространяла памфлеты и так далее. Но работники отстояли свои права, и профсоюз был создан. Хотя речь идёт об одной кофейне, в которой нет даже 50 работников, психологическая ценность этого явления огромна. Когда эта статья писалась, два других филиала начали запускать свои профсоюзные

движения. Когда же я редактировал вторую часть, пришла новость - их стало уже пять.

Журналисты, архитекторы и даже дровосеки вдруг спохватились и начали

создавать для себя профсоюзы. Делать выводы рановато, по, похоже, профсоюзы

полезли, как грибы после дождя, и конца этому не видать.

Что мы можем узнать из этих примеров?

- Что пресмыкание перед начальником в страхе потерять доход - это внушённый самообман, при освобождении от оков которого мир становится чище и яснее.

- Что жестокость к работнику в любой форме недопустима и должна наказываться.

- Что рабочее место должно быть свободным от насилия в любой форме.

- Что компания не человек и может и будет лгать, пока это выгодно.

- Что солидарность и организованные активные действия позволяют отстаивать не только свои законные права, которые работодатель нарушает из расчёта, что ему за это ничего не будет, но и за свои интересы - достойную оплату, хорошее отношение, честность, прозрачность, возможность поставить свою жизнь перед работой, наконец.

- Что работодатель, который не может это обеспечить в силу ущербности своего бизнеса или же благодаря своим личным качествам, недостоин работника.

- Что современная бездушная система менеджмента - это зло, с которым надо бороться законом и культурой.

- Что в общности у нас, как у цивилизации, есть достаточно ресурсов - просто большинство их украдено абсолютно законно психопатами

- Что мир меняется, и мы могли бы направить его в лучшую сторону.

Но самое главное - что от нас с вами зависит гораздо больше, чем нам кажется, и что в наших руках есть мощные инструменты борьбы за лучшую жизнь, что преграда между нами и этой борьбой - воображаемая и никак не могла образоваться сама. Нам её подсунули. И не знаю, как вы, читатель, но я её не хочу.

В следующей части пройдёмся по наиболее ярким измышлениям и инцидентам в мире ДПР, а

затем, пожалуй, покалякаем о том, как могло бы выглядеть гипотетическое будущее трудовых отношений нормального человека.

Встреча в Скалистых горах

Фотограф Abdulla Moussa.

Движение против работы в США - часть третья: о золотых унитазах и кукурузных хлопьях [длиннопост 1/2]

С новым годом, желаю всем меньше работать и больше получать, и не забудьте взять

из приюта кота или собаку, а лучше двух.

В предыдущих частях я сделал обзор новорожденного американского Движения Против

Работы и детально ответил на часто встречающиеся возражения. Напоминаю, что описываемые взгляды и события не стоит путать с выражением поддержки коммунистической идеологии. В статье речь идёт не о моёй личной неприязни, а о внутреннем разделении взглядов ДПР, поскольку коммунисты постоянно пытаются выдать популярность ДПР за свои достижения, и у них это не особенно хорошо выходит.

И пожалуйста, никогда не путайте своего работодателя со своим другом, даже если

это одно и то же лицо: когда первый сократит вашу зарплату до такого уровня, что

вам нечего будет жрать, второй обязательно предложит денег взаймы

- "Записки Автоматизатора", Андрей Орлов

Общая теория ДПР, напомню, такая: наёмная работа - это нежеланное зло, и её нужно минимизировать. Бизнес, который не в состоянии платить достойную зарплату работникам, не имеет права на работников. Обозванная "неквалифицируемой рабочей силой" разновидность работы тяжёлой и физической тоже должна оплачиваться достойно, а МРОТ должен быть выше реального прожиточного минимума.

Обговорив теорию и возражения из предыдущей части, можно немножко пройтись по новостям. Но для адекватного восприятия картины хорошо бы немножко поговорить о профсоюзах и психологии корпоративного садизма.

ЗАМЕТКА ДЛЯ ЛЮБИТЕЛЕЙ БАРСКИХ ЗОЛОТЫХ УНИТАЗОВ

В комментариях к предыдущим частям (и не только на пикабу) нашлись люди, которые убеждены в необходимости и естественности капиталистического садизма и анального рабства

как единственно приемлемой экономической структуры общества, при этом не владея даже одной фабрикой, хлопковой плантацией или железной дорогой. Это синдром ещё не преуспевшего миллионера - пчёлы против мёда отказываются признать, что текущая система трудовых отношений, в планетарном масштабе, построена капиталистами для себя, а не для работника, и поощряет совершенно аморальные, ущербные и общественно и физически опасные формы таких отношений. Помните: если у вас нет капитала, то вы не капиталист. Первая половина этого поста углубляется в психологию капиталистического садизма и посвящается вам, господа его жертвы.

Если обобщить возражения из предыдущего эпизода, они такие: экономически невозможно иметь успешный бизнес и хорошо платить работникам. Вторая половина этого поста написана, чтобы убедить читателя, что можно, просто не хочется - и насколько хорошо корректирующее кинетическое воздействие на экономическое табло помогает обновить точку зрения работодателя на более современную. Вообще говоря, все возражения против общественного надзора над частными бизнесами всегда одни и те же - они мешают богатым быть моральными уродами. Их употребляли и рабовладельцы, и колонизаторы сахарных плантаций, и противники запрета эксплуатации детского труда, и добытчики алмазов в Африке, и оппоненты минимальной заработной платы, и те, кто не хотят расходовать деньги на такие излишества, как защита работников от потери пальцев, от слепоты из-за осколков или вызванного асбестом рака.

Так же нужно сделать оговорку об одной интересной проблеме. Если применять взгляды ДПР к любому предприятию наивно, но последовательно, то можно ожидать феномена

компрессии - систематического разрушения малых бизнесов в бользу гигантских. Но желать стоит ровно обратного, по соображениям этики и математики. До этого феномена, который можно представить как явление компрессии, мы ещё дойдём, а пока замечу только, что вся критика в этой статье нацелена прежде всего на огромные, жирные корпорации, защищать которые никому в голову прийти не должно.

ВВЕДЕНИЕ В БОЕВЫЕ ПОДВИГИ АМЕРИКАНСКИХ ПРОФСОЮЗОВ

Профсоюз в США коренным образом отличается от того, что понимали под этим словом в СССР. Советский профсоюз был бесполезным показательным придатком КПСС, который существовал, по сути, для вида и никакой борьбы за интересы рабочего класса вести не мог, поскольку объектом такой борьбы была бы советская власть, а советская власть борцов против неё сажала на кол. Поэтому нам важно эту привычную идею советского профсоюза отправить в компост, а разговор о профсоюзах начать с нуля.

Американский профсоюз - это так называемый трейд-юнионизм, профессиональный союз работников в буквальном смысле этих слов. Это зверь совершенно другой породы, куда более зубастый и непредсказуемый. Он организуется самими работниками, и защищает исключительно их интересы. Он может являться рассадником коррупции и стагнации производства, насаждать политические интересы и гнобить индивидуальных неугодных. И исторически таких примеров немало. На безжалостную эксплуатацию капиталистами профсоюз так же безжалостно отвечает вымогательством оплаты и условий труда. Профсоюзы, если они не ограничиваются законом, могут податься в рэкет и организованную преступность, как пить дать. Используя свои основные инструменты - саботаж, забастовки и коллективные договоры, профсоюз может накопить столь значительную силу, что заставит работодателя нанимать

только членов профсоюза, поставив его, таким образом, в полную экономическую зависимость. Перегнув палку или поддавшись взяточничеству от конкурентов, профсоюз может уничтожить бизнес, в котором работают его члены. Во многих странах такой подход считается экстремальным, и запрещается законом.

С другой стороны, профсоюз встаёт между работником и работодателем, как каменная стена. Это значит, например, что сам работник с момента вступления в профсоюз никаких переговоров с работодателем не производит, а переговоры - и забастовки - происходят от имени всех работников, таким образом, умножая полезную силу профсоюза. Работодатель же не имеет право заставить работника обязаться не становиться членом профсоюза. Право вступать в профсоюз и запрет наказывать за членство в нём закреплены в США федеральным законом. Подписав членскую карту, работник немедленно присоединяется к коллективному договору, и становится представлен профсоюзом, точно так же, как адвокат представляет клиента в суде. Это значительно ограничивает способность бизнеса увеличивать прибыль путём ухудшения условий труда и, само собой, бизнес за это профсоюзы ненавидит и пытается от них избавиться. Но, если уж завёлся у тебя профсоюз, то это, как правило, надолго. Членство в профсоюзе стоит денег и обязывает работника ему подчиняться в определённой мере, но факт - сегодня члены американских профсоюзов зарабатывают в среднем больше, чем работники на тех же местах, которые в профсоюз не вступают - разница составляет от 20% до 40%, и это говорит само за себя. Американские полицейские, например, не боятся стрелять в преступников отчасти потому, что за их спиной всегда стоит профсоюз, который работает только на их интересы и ничего другое его не интересует. Правильно поставленный профсоюз работает.

Об истории профсоюзов в США написаны целые книги. Если передать её вкратце, она такова: профсоюзы возникли, как механизм самообороны от открытых пыток и убийств работников (шахтёров) необузданным капитализмом. Золотой век достатка среднего класса в США совпадает с пиком влияния профсоюзов, а упадок его так же совпадает с упадком профсоюзной мощи, и это совсем не случайно. Деятельность профсоюзов была подорвана правительством и интересами бизнесов как раз в тот момент, когда повышение производительности и рост оплаты труда начали расходиться. Не стоит так же забывать, что профсоюзы отражали общество, из которого они происходили, и исторически вносили свои неприятности. Одной из таких неприятностей была лепта, внесённая профсоюзами в поддержку американского расизма, многогранные проявления которой легче всего описать так: успех профсоюзов в создании достатка среднего класса так же сблизил его с консервативными настроениями. В конечном итоге, профсоюзы не выдержали капиталистического давления и привели к дроблению электората и упадку социал-демократического и левого мышления в США. В целом, история американского профсоюза повторяет историю профсоюза английского - сначала он угрожал прибылям промышленности и верховенству власти и был полностью запрещён, потом волнения, вызванные кровопролитием и садизмом владельцев капитала, заставили государство его разрешить, затем капиталисты придумали, как частично направить его в нужное им русло, а когда он всё равно сильно мешал грабить, ему подрезали крылья законом, и он оставался на задворках, до поры до времени.

Пандемия, которая внезапно обрушилась на американский бизнес, вынудила компании перевести своих работников на удалённую работу из дома, и во многих случаях доказала, что такие менеджеры, потерявшие способность физического присутствия и постоянного контроля над работниками в условиях удалённой работы, оказались бесполезной обузой, которая не приносила ощутимой организационной пользы. Нередко такие менеджеры, в силу своего привилегированного доступа к бюджетам и плохо поставленного учёта, воровали, а сам же работник вдруг узнал, как ощущается работа в домашних условиях, без постоянного надзирателя-садиста. Когда менеджерская прослойка осознала, что эпидемия делает её ненужной, она попыталась массово вернуть сотрудников обратно в офисы под надуманными причинами, что означало для работников не просто потерю комфорта, времени в поездках и денег, но и откат к старой, унизительной системе прямого контроля, к которой они возвращаться не хотели.

Результатом стала вспышка отказов от ужасных условий работы, которые раньше считались нормой, и откровения офисного планктона, который легко переместить из офисного кабинета за кофейный столик в собственной квартире, стали распространяться и среди работников тех сфер, где нужно быть на ногах по десять часов в день. Это органически переросло в общее осознание коллективной силы отказа и возмущение не просто общепринятыми гадкими условиями работы в конкретных областях, или же особенно отвратительными случаями менеджерского

произвола, но и в широком существующей культурой работы. Высыхающий водоём ультралевых идеологов ДПР вдруг наполнился сотнями тысяч новых соратников, которые, с одной стороны, Маркса не читали и желанием ходить строем в столовую не горели, а с другой требовали альтернативу капиталистическому людоедству. Возрождение силы профсоюзов является естественным витком развития этого феномена.

Американский капитализм выработал ту самую пресловутую психологию эффективного менеджмента, которую сегодня в России пытаются имитировать недоделанные понторезы. Заведённую в России структуру организаций не следует путать с американской. Американский менеджер - это не начальник смены, прораб или мастер, а полевой функционер в прослойке между работниками и высшим управлением, представляющий интересы владельцев организации, и которому совершенно не обязательно разбираться в тонкостях бизнеса, в котором он находится. Он является надзирателем за подчинёнными, поверхностно организуя работу и собирая статистику о производительности в отчёты, которые суммируются и передаются наверх. Менеджер получает в разной степени кусочек власти над работниками, право нанимать и увольнять, устанавливать организационную политику и доступ к бюджету

организации, что позволяет ему при желании унижать, воровать, приписывать себе чужие достижения и затыкать рты обличителям.

Труд менеджера обычно оплачивается в зависимости от того, как он улучшает показатели вверенной ему территории (а иногда это буквально территория - в некоторых организациях область компетенции менеджера может выражаться в этажах и кабинетах) - а без глубинного понимания сути бизнеса, способности и авторитета к стратегическому планированию и осознанию ценности работников, как может менеджер что-то улучшить? Только двумя способами: уменьшением расходов и увеличением производительности. Путём наименьшего сопротивления для такого управленца будет постоянный поиск способов урезать расходы на оплату труда и одновременно заставить работников производить больше. Добавьте неграмотность менеджеров относительно трудового права, уверенность в своём личном и общественном превосходстве, тупость и отсутствие эмпатии, а зачастую и нужду скрыть факт хищения, и вот инструменты, которыми это достигается, сводятся в подтасовку результатов, ложь, подмену понятий, обманные обещания, перекладывание вины и психологическое насилие.

Это система управления, в которой показателями эффективности является упрощённая статистика, доступная для понимания высшим звеном организации, и основанная на разнице между расходом и приходом, а нищета, страдания и потеря здоровья работников - это просто гайка, которую можно закручивать по необходимости. Если в абстрактном государстве такую систему внедрять в критическую для общества бюджетную инфраструктуру - медицину, науку, образование, спасательные службы, суды и органы правоохранения, например - то получится организационная культура, в которой настоящая картина воровства, кумовства, коррупции, оттока квалифицированного персонала, структурных проблем и долгосрочного ухудшения качества продукта или обслуживания намеренно скрывается, поскольку отчётная статистика, производимая организацией, является политической валютой, которая конвертируется в хорошо усваиваемые бюджетные деньги и коррупционно-карьерный рост. И само собой, что лучшим исполнителем таких стратегий всегда будет мразь - подлецы, воры, садисты и психопаты. Для потребителя же это будет выглядеть, как повальная коммерциализация всего, рост цен, нервные и уставшие работники и ухудшение качества обслуживания. Звучит знакомо?

Характерным примером настоящего эффективного менеджмента такого рода является применение понятия зоны комфорта. Человек, не знакомый с теоретическим материалом, любит рассуждать, что для личностного развития якобы необходимо из зоны комфорта выходить.

Это внушённая ложь. На самом же деле, зона комфорта - это изобретённое в США понятие из организационной психологии, и теория её работает ровно наоборот. Зона комфорта - это эмоциональная территория, в которой стресс отсутствует, и в которую допускать работника нельзя. Теория, выведенная из эмпирических экспериментов, и формально называющаяся законом Йеркса-Додсона, диктует, что для максимизации продуктивности работника нужно поддерживать в нём определённый уровень стресса, т.е. создание и поддержание стресса на рабочем месте имеет положительное влияние на доход работодателя. Стресс приводит к физиологическому и психологическому ущербу, и, таким образом, противоречит интересам работника. И если капиталиста прибыль интересует больше, чем здоровье работников, то

здоровье, подорванное стрессом - это налог, который работник, сам того не понимая, платит работодателю. Стресс, заметьте - это одна из главных причин взрыва популярности ДПР.

Конкурируя друг с другом, капиталистические предприятия вынуждены продолжительно искать способы сокращать расходы и повышать производительность, и один из таких способов - так называемый газлайтинг - есть целенаправленное умеренное, но продолжительное психологическое насилие над человеком, с помощью которого ему внушается его собственная беспомощность, неполноценность, никчёмность и страх, зачастую не напрямую, а мягко, окольными путями, вне рабочего места и на протяжении долгого времени. Капитализм обнаружил, что если так поступать с работником, то он сам откажется от борьбы за своё душевное спокойствие, здоровье, законные права и доход. Так, например, обществу внушается, что для каждого существует "идеальная работа". На самом же деле идеалом является не работать вообще, а работа, которую мы делаем на самом деле, мы делаем по необходимости и исходя из согласия, которое мы в любой момент можем отменить. Некоторые считают, что сама концепция домашнего задания в школах - это подготовка ребёнка к жизни, в который нет разделения между личной жизнью и бессмыссленной работой.

Начальство будет обязательно рассказывать сказки, почему мы все в одной лодке, что рабочий коллектив - это семья, что выходные - это привилегия, а поработать часок бесплатно тут и там - нормально, что если кто-то не вышел на работу, то это не начальника надо наказывать за дебильную постановку производства, а лично ты, гад, подводишь коллектив, отказавшись явиться на работу из отпуска, что ты не заслужил премию, что времена тяжёлые, даже если контора сделала из твоей работы миллион, что это поколение обленилось, тогда как диды работали по сорок часов в сутки, что надо скидываться на подарок гендиру, который только что купил ещё одну дачу, а украденные кем-то товары должны списываться с твоей зарплаты, даже если ты вообще не виноват, даже если это незаконно, даже если ты там уже год не работаешь. Ты же не крыса, чтоб идти против своих и стучать в суды и инспекции, правда? А если тебе это всё не нравится, то валяй, за забором очередь, ты вообще никто и звать тебя никак.

Это и есть прямо наблюдаемый капиталистический садизм, приводящийся в жизнь, в основном, непосредственным начальством работающего американца. Трейд-юнионистские профсоюзы, таким образом, призваны компенсировать встроенный садизм капиталистических организаций коллективными действиями и солидарностью работников. Такая система профсоюзов была ненавидима в СССР именно потому, что угрожала давать эффективный отпор идеям стахановского вкалывания за значки и портреты на досках почёта, которые столь любили коммунисты. В книгах, напомню, стахановцев воспевали. В реальном мире их недолюбливали и могли отмудохать, потому что надрываться на работе не хочется рабочему всех цветов и

национальностей. Трейд-юнионизм в СССР был проклят заранее, как реакционный саботаж, поскольку призывал рабочих объединяться и действовать в своих собственных интересах - работать меньше, а получать больше. Вместо него в СССР была создана система ласковых ручных профсоюзов на поводке у КПСС. Оказывается, и при капитализме, и при коммунизме всё очень хорошо строится, когда есть бесплатная рабочая сила.

Когда первую часть этой статьи растащили по форумам и ЖЖ, коммунисты и там выражали своё

возмущение тому, что в ней подразумевались трейд-юнионистские взгляды. Это полезно заметить, как показания о пользе и мощи такого типа профсоюза.

С семидесятых американским капиталистам профсоюзы удавалось придерживать у ноги

на культурном уровне. В 1981 году с трейд-юнионизмом жестоко разделался Рональд Рейган, силой разбив бастовавший профсоюз авиационных диспетчеров. Опираясь на существующий закон против профсоюзов, он приказал уволить 11000 человек и навсегда запретил им работать на федеральное правительство, ценой десятилетия хаоса в гражданской авиации. Сегодня, тем не менее, власть и корпорации опять забыли уроки прошлого и пулемётные гнёзда Бринкс в Чикаго. Они стали слишком много воровать. Время профсоюзов, похоже, снова пришло.

УСПЕХИ 2021 ГОДА

Месяц октябрь в США прозвали "striketober" - пусть будет "забастябрь".

Те из читателей, кто в 90х годах были в сознательном возрасте, помнят, наверное, внезапное появление в телевизоре кукурузных хлопьев, которые в американской культуре, через рекламу и кино, преподаются как классический американский завтрак. Кто не хочет быстро и вкусно перекусить без особых усилий, дабы приятно начать день?

Мало кто в России знает, тем не менее, что за этим рекламным образом здорового и вкусного завтрака стоит совершенно гнусная многомиллиардная компания Келлогс, которая сегодня заправляет рынком этих хлопьев, имея долгий послужной список обмана покупателей, вместе с унижениями, оскорблениями и жестокой эксплуатацией её сотрудников. Сегодня упаковки её продуктов пестрят прогрессивными лозунгами, радугами и прочим позитивом. Её основатель же был борцом с сексом, алкоголем, кофе, сигаретами и неугодным цветом кожи. В свободное от бизнеса время он продвигал евгенику, национальный реестр расовой чистоты и стерилизацию

душевнобольных. Собственно и кукурузные хлопья были им изобретены как способ остановить моральное разложение общества, понизив тягу подростков к онанизму - он верил, что чем вкуснее еда, тем больше у человека срабатывает греховное половое влечение, и умышленно сделал их безвкусными, а у потребителя внедрил культуру потребления хлопьев без сахара. Сказки о пользе и вкусе хлопьев были, естественно, банальной маркетинговой ложью - смысл продукта был буквально в том, чтоб расстроить покупателя настолько, чтобы даже подрочить не хотелось. Абсолютно логично, что такая тёплая, ламповая и душевная корпорация стала

крупнейшим позором капитализма старой школы в этом году.

Логотип Келлогс - Тигр Тони. Милый, но в душе немножко Гитлер.

В сентябре 2021 Келлогс объявили о массовых увольнениях на одном из своих заводов. Увольнения эти были связаны с истечением коллективного договора между профсоюзом и компанией и структурировались таким образом, чтобы уничтожить профсоюзное большинство на заводе.

Здесь нужно сделать два замечания. Первое - это то, что профсоюзы в США организуются на местности и позднее объединяются в организации побольше, заключая договорённости и друг с другом тоже. Местный профсоюз, таким образом, часто является членом большей профсоюзной организации, и может при необходимости обратиться к ней за помощью. Второе - это система контрактов, по истечению срока которых начинаются переговоры для нового соглашения, в котором обе стороны будут маневрировать в более удобные для себя позиции. Когда контракт истекает, начинается мясо.

Мясо началось. Переговоры между местным профсоюзом и компанией провалились. В Келлогс была принята двухуровневая система "временных" и "постоянных" работников, часто встречающаяся в американской пищевой индустрии. Это обычная организационная хитрость, позволяющая классифицировать часть рабочей силы, как менее ценную, и экономить на оплате её труда. "Временные" работники - в которых, на самом деле, нет ничего временного, это просто стаж - получали значительно меньше денег и условий, разница в зарплатах составляла около 30 тысяч долларов в год. Келлогс попыталась заставить профсоюз согласиться в новом договоре на расширение определения временного работника так, чтобы стало возможно тихонько и постепенно перевести всех постоянных работников на условия временных, а переход

в постоянные из временных был бы сильно затруднён.

У Келлогс, заметьте, не было никакой острой необходимости урезать зарплаты и условия работников. Она не стояла перед финансовой пропастью, над ней не был занесён меч банкротства, в закромах её не завелось пожирающих хмель долгоносиков. Будущему Келлогс ничего не угрожало - она просто хотела ещё больше бабла. Компания с рекордной чистой прибылью в полтора миллиарда долларов в год хотела сэкономить на зарплатах, пенсиях и медицинском обслуживании своих сотрудников во время пандемии и инфляционного разгона. Даже увеличив бы зарплату всех её работников в США в три раза, Келлогс всё равно бы осталась в прибыли, но только в управлении Келлогс хотели поступить ровно наоборот, а пока они вырабатывали стратегию изнасилования собственных кормильцев, генеральный

директор Келлогс поднял зарплату самому себе на 20%, унеся в банк чек на 11 миллионов долларов.

Это я подчёркиваю специально для тех, кто уверен, что совершенно невозможно, чтобы огромная корпорация поднимала зарплаты и при этом не разорилась. Как можно назвать такое поведение, кроме как психопатией? И как можно охарактеризовать тех, кто такое поведение оправдывает, сам при этом будучи на той стороне, которую доходов лишают? Как может нормальный человек оправдывать закупку золотых унитазов для барина - со своей зарплаты? А, господа спорившие в предыдущей части? Если завтра гендира Келлогс найдут повешенным, кто из вас, положа руку на сердце, скажет, что это ужасная трагедия?

Келлогс хотела оттяпать кусок у своих собственных работников, потому что была уверена, что могла, и что ей за это ничего не будет. Ведь работник не человек, и подыхает он там от голода или холода, разницы нет, всегда можно нанять ещё. И, возможно, пять лет назад Келлогс бы правда за это ничего не было. Реальность 2021 года была, тем не менее, другой. Невероятная наглость корпораций во время пандемии породила солидарность; солидарность подкрепила ДПР; ДПР создало сеть распространения новостей и возмущения; возмущение дало поддержку профсоюзам. Профсоюз Келлогс, ощутив за своей спиной эту поддержку, упёрся, как вкопанный, и наотрез отказался принимать любые ухудшения условий труда для работников.

Когда Келлогс в ответ начала угрожать перенести производство в Мексику, профсоюз счёл это блефом, призвал соратников и вышел на тропу войны. Все сотрудники Келлогс объявили тотальную забастовку за права двухсот своих коллег, которых компания хотела уволить. Производство продуктов в США было полностью остановлено, а забастовка очутилась в новостях.

Оказалось, в Келлогс практиковались совершенно рабские условия: работа по 80 часов в неделю, 12-часовые смены, иногда неделями подряд без выходных, штрафы, обман в расчётах, опасное производство и отсутствие элементарных средств защиты. Как и полагается архетипу психопата, Келлогс плевать хотела на своих работников и, руководствуясь только интересами прибыли, рассчитывала разбить забастовку, наняв штрейкбрехеров, которые бы заменили бастующих. Только это заметили на реддите, и некто написал бота, который стал массово закачивать в систему набора кадров компании фальшивые резюме, что почти полностью парализовало попытки Келлогс найти замену бастовавшим. Большое количество пользователей Реддита начали сами захламлять систему набора кадров и напрямую связываться с Келлогс,

чтобы потратить их время и ресурсы на ложные интервью, которое в другом случае могло бы быть проведено со штрейкбрехером. Некоторые даже действительно нанялись работать в Келлогс, и в первую же минуту работы вступили в профсоюз и вышли на пикет, к вящей радости бастующих. Те же штрейхбрекеры из очереди за забором, которых Келлогс нанять удалось, оказались полными дегенератами и учинили на заводах хаос и развал производства. Келлогс, стало быть, была подвергнута децентрализованной общественной атаке, которая застала её полностью врасплох.

Через неделю такого веселья Келлогс была вынуждена отключить сайт набора работников, и попыталась вместо этого обратиться в коммерческие агенства по поставке временной рабочей силы. Сделать это втихаря им в голову не пришло: на одном из больших сайтов было опубликовано объявление о найме работников, желающих "пересечь черту пикетов". Этот открытый плевок в лицо протестующим обошёлся Келлогс дорого. Список компаний, через которые Келлогс попыталась нанимать работников на замену, немедленно утёк, и та же тактика засирания была применена к каждому агентству. Представители Келлогс вяло отбрехивались по

телевизору на фоне интервью с работниками фабрик, говорящих о том, что даже садик для детей себе позволить не могут; в одном случае чернокожая работница призналась, что буквально умирала от рака, поскольку медицинская страховка Келлогс была бесполезна. Это привлекло ещё больше внимания прессы к забастовке. Даже сам президент Байден сделал заявление, осуждающее поведение Келлогс. В декабре Келлогс сделала ещё одну попытку обмануть всех и предложила профсоюзу новый контракт, в котором были только косметические изменения. Он был отвергнут голосованием, и корпорация решила пойти ва-банк, заявив, что все бастующие - т.е. все работники заводов Келлогс в США - будут уволены.

ДПР начало кампанию по бойкотированию продуктов Келлогс, и некоторые заговорили о постоянном бойкоте и "корпоративной высшей мере наказания". Продажи рухнули, и Келлогс, начав, похоже, опасаться глобальной катастрофы, сделала ещё один совершенно логичный, по её мнению, ход: незаметно убрала своё лого с некоторых продуктов в Европе, дабы предотвратить назревавший бойкот. Как и следовало ожидать, это сразу же всплыло в твиттере и вынудило Келлогс придумать ещё более тупую отмазку о якобы упрощении дизайна на основании маркетинговых исследований.

Через несколько дней после этой пощёчины Келлогс протрезвела и осознала ситуацию. Рабочие не только отказались подчиняться, а подняли самый настоящий бунт. Все попытки нанять новых работников и разбить забастовку провалились; активисты с реддита вырубили потенциальных кандидатов под корень. Производство внутри США встало на почти три месяца, а некоторые производственные линии были приведены штрейкбрехерами в негодность. Все, кто знали, как работает техпроцесс, оказались по другую сторону пикета. Международные продажи резко пошли вниз, а угрозы никакого эффекта не возымели. В магазинах активисты раскладывали на

опустевшие полки листовки, призывающие к бойкоту продуктов компании. Привычная методичка подавления протестов элементарно перестала работать, и Келлогс оказалась к этому совершенно не готова. Профсоюз при поддержке ДПР макнул гигантскую корпорацию головой в золотой унитаз, и где-то зазвенел звоночек.

Келлогс осознала масштаб угрозы, которую она сама себе создала, и пошла на капитуляцию. Новый контракт с профсоюзом сузил двухуровневую систему, упорядочил поднятие зарплаты, индексирование по инфляции и переход в постоянные работники, улучшил страховки и пенсии, а так же обязал Келлогс не закрывать фабрики в США, нивелировав, таким образом, стратегии переноса производства в другие страны. В нём не было никаких ухудшений условий для работников - другими словами, Келлогс сдала все позиции. В сеть было слито внутреннее письмо, в котором управление Келлогс пытается обрисовать новый договор как стратегическую победу, и читается оно со снисходительной улыбкой, будучи жалкой попыткой крутить понты победителя после основательно начищенной за дело хари. После 77 дней забастовки, профсоюз

голосованием ратифицировал новое соглашение на пять лет. Так жадность одной обнаглевшей корпорации обернулась для неё огромными убытками, а солидарность работников - исторической победой для них.

Очень не хочется останавливаться, но эта часть превратилась в длиннопост, и мне придётся остаток оформлять отдельным куском.