«Изученность России остается довольно низкой»

– История с Наталкинским месторождением, когда выяснилось, что с 1954 г. пробы бурения были некорректны. Анализ этих данных выявил «систематическую погрешность в сторону завышения содержаний», сообщала Polyus Gold. Не ставит ли это под вопрос качество советской разведки?

То, что было разведано в Советском Союзе, дает нам возможность 25 лет развивать современный отечественный минерально-сырьевой комплекс», – говорит гендиректор «Росгеологии» Роман Панов.

«Росгеология» сейчас – многопрофильный геологический холдинг, предоставляющий полный спектр услуг, связанных с геологоразведкой, – от региональных исследований до параметрического бурения и мониторинга состояния недр. Важность этого направления – поиска новых месторождений, изучения перспективных участков для извлечения недр и проч. – поняли еще большевики в 1918 г. «Росгеология» – преемник созданной тогда организации «Центргеология».

Новшеством нынешнего времени стала консолидация активов. Если раньше предприятия, задействованные в геологоразведке, существовали отдельно под единым управлением «Центргеологии», то к данному моменту в собственность «Росгеологии» переданы 37 предприятий – ФГУПы и другие госструктуры, занимавшиеся геолого-разведочными работами. В ближайшее время войдут еще 25 предприятий.

За все время работы предприятия «Росгеологии» открыли около 1000 месторождений в России, в том числе «Сухой Лог», Ковыктинское месторождение. Работала велась и ведется и за границей – десятки месторождений открыты в Азии, Европе, Африке и Латинской Америке.

В 2013 г. холдинг возглавил Панов, до того работавший в «Норникеле» в команде гендиректора Владимира Стржалковского, знакомого Владимира Путина по ленинградскому КГБ.

Панов в «Норникеле» отвечал за развитие зарубежных активов. В «Норникель» Панов пришел из «Газпром инвест Востока», где занимался за инвестпроектами концерна в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке.

После того как акционеры «Норникеля» пошли на мировую, Стржалковский покинул компанию, ушел и Панов. Он говорит, что предложение рассмотреть возможность поработать в «Росгеологии» «поступило по линии администрации президента» и не исключил, что при этом могло учитываться мнение Стржалковского.

– После консолидации активов удалось ли увеличить портфель заказов?

– Да, удалось и существенно по сравнению с прошлым годом. Это дало возможность нарастить портфель заказов и стабилизировать выручку. Мы рассчитываем ее существенно увеличить по отношению к 2014 г.: в прошлом году по факту выручка составила около 10 млрд руб., в 2015 г. она прогнозируется в объеме 19,6 млрд руб. Помогла, собственно, консолидация активов и формирование единой маркетинговой политики, что позволило более корректно распределять производственные мощности. Удалось утвердиться на рынке, как ответственный исполнительный подрядчик. И это дало возможность получить портфель госзаказов – на 17,1 млрд руб., а также увеличить долю частных заказов – с 23,7% от выручки по основной деятельности в 2014 г. до 55,5% в 2015 г. Мы прирастили портфель заказов по углеводородному сырью существенно, в том числе благодаря заказам на сейсморазведочные работ 2D и 3D на шельфе. По твердым полезным ископаемым такого роста не было, но динамика лучше рынка. Консолидация активов и формирование системы корпоративного управления позволили «Росгеологии» получить статус единственного исполнителя госзаказа. Это абсолютно оправдано – прежде разрозненные предприятия холдинга выполняли фактически до 80% этого заказа.

– Не приведет ли централизация управления к тому, что холдинг станет неповоротливым, скорость принятия решений замедлится. В любом случае участки для проведения геологоразведки выставляют на торги территориальные подразделения Роснедр, тендеры проводят добычные «дочки» компаний на местах.

– Система принятия решений не настолько проста, как видится со стороны. Чтобы появился госзаказ в системе Роснедр проводится огромная подготовительная работа. Когда объект готовится на торги, учитывается позиция потенциальных компаний-исполнителей, условия программы по восполнению минерально-сырьевой базы. И в этой ситуации мы, головной офис, видя все производственные мощности всех предприятий компании, гораздо быстрее и эффективнее можем планировать работу, распределять производственные мощности. Это в свою очередь снижает операционные расходы. Например, ставится объект в Западной Сибири, на который претендуют предприятия из Западной Сибири и из Южного федерального округа. По субъективным или объективным факторам побеждает предприятие из Южного округа. Это означает, что оно будет нести дополнительные затраты на мобилизацию оборудования, формирование новых производственных мощностей в Сибири, а сибирское предприятия в регионе остается без работы. Централизованное планирование позволяет избежать таких ситуаций. Эффективность решений повышается.

– В моем понимании региональные геофизические компании для игроков рынка всегда были неким кладезем знаний. У них по разным коррупционным схемам покупали информацию об определенном участке, чтобы точно знать, что, например, в этом месте есть золото и надо идти на конкурс.

– У нас нет такой информации.

– Да ладно! То есть вы с коррупционными схемами не боролись, когда пришли?