Методы управления проектом организационных преобразований строительных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Титов, Сергей Анатольевич

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Титов, Сергей Анатольевич

Глава 1. Анализ проблематики организационных преобразований строительных 9 предприятий и существующих подходов к ее разрешению

1.1. Понятия «организационные преобразования», «реорганизация», 9 «реформирование», «реструктуризация»

1.2. Понятие «проекта организационных преобразований»

1.3. Правовые основы организационных преобразований

1.4. Современное состояние строительной отрасли российской экономики с 26 точки зрения динамики развития организационных форм

1.5. Обзор основных подходов к реализации организационных 31 преобразований

1.6. Общие контуры методологических основ управления современными 61 проектами организационных преобразований строительных предприятий Выводы по главе

Глава 2. Совершенствование методов управления проектами организационных 66 преобразований строительных предприятий

2.1. Жизненный цикл проекта организационных преобразований

2.2. Подсистемы и функции проекта организационных преобразований

2.3. Структура основного инструментария комплексного организационного 87 анализа и моделирования строительных предприятий

2.4. Разработка предложений по созданию современной информационно- 100 технологической платформы для реализации предлагаемых методов управления проектами организационных преобразований

2.5. Разработка предложений по созданию организационной платформы 103 реализации методов управления проектами организационных преобразований

Выводы по главе j

Глава 3. Результаты применения методов управления проектами организационных преобразований строительных предприятий

3.1. Общее описание работ по использованию методов управления проектами 109 организационных преобразований строительных предприятий и оценка эффекта повышения управляемости

3.2. Оценка экономической эффективности реализации проекта 121 организационных преобразований с использованием разработанных методов

3.3. Оценка эффективности использования методов управления проектами 123 организационных преобразований строительных предприятий

Выводы по главе

Выводы по диссертации

Рекомендованный список диссертаций по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методы управления проектом организационных преобразований строительных предприятий»

Российская экономика в настоящее время переживает состояния динамической нестабильности. Старые организационные формы отмирают, образовываются новые. Для выживания хозяйственные предприятия вынуждены заниматься постоянным обновлением системы управления, организационной структуры, технологических и управленческих процессов и многих других элементов организации. При этом такие организационные преобразования должны быть системными. Сегодня узко функциональные решения не дают практически никакого эффекта.

Строительство, также как и другие отрасли российской национальной экономики, находится в состоянии бурного преобразования организационных форм. Продолжительность жизненного цикла организационных решений в строительных предприятиях за последние годы существенно сократился и в настоящее время составляет в среднем менее 2-х лет. Для достижения успеха в столь непростых условиях строительные предприятия вынуждены искать эффективные методы управления проектами организационных преобразований и организационным развитием вообще. Поэтому в настоящее время эффективное управление основной производственной деятельностью строительного предприятия должно необходимо включать в себя на постоянной основе методы и практические инструменты эффективного управления организационными преобразованиями.

Актуальность темы диссертации определяется практической потребностью строительных предприятий в выработке и освоении современных подходов к управлению организационными преобразованиями.

Целью диссертации является выбор наиболее адекватной методологии управления организационными преобразованиями, совершенствование и разработка методов управления проектами организационных преобразований строительных предприятий, а также разработка мероприятий по обеспечению эффективного 4 использования методических решений.

Задачи исследования: анализ и уточнение понятийно-категорийного аппарата, используемого в настоящее время и связанного с управлением организационными преобразованиями, обзор существующей российской нормативно-правовой и методической базы управления организационными преобразованиями, анализ состояния российской строительной отрасли с точки зрения динамики развития организационных форм, выявление требований со стороны строительной отрасли к эффективной методологии и методам управления организационными преобразованиями строительных предприятий, анализ и классификация существующих подходов к управлению ь организационными преобразованиями, а также их анализ с точки зрения выявленных требований; выбор наиболее адекватной методологии управления организационными преобразованиями строительными предприятиями в соответствии с выявленными требованиями, адаптация выбранной методологии управления организационными преобразованиями, совершенствование методов и практических инструментов; практическая апробация разработанной методологии в рамках реальных проектов организационных преобразований строительных предприятий, оценка и анализ результатов практической апробации научных разработок автора.

Объект исследования - организационные преобразования строительных предприятий, касающиеся организационной структуры, процессов, функций и других элементов системы управления.

Предмет исследования - методы управления организационными преобразованиями строительных предприятий.

Теоретические основы исследования диалектический материализм, современная теории развития сложных систем, системный анализ и методология управления проектами, исследования отечественных и зарубежных ученых в области управления организационными преобразованиями.

Научная новизна работы: уточнен понятийно-категорийный аппарат в области организационных преобразований хозяйствующих субъектов национальной экономики, разработана классификация современных подходов к управлению организационными преобразованиями, разработана оригинальная модель жизненного цикла проекта организационных преобразований и модель организационного развития строительных предприятий, определена структура проекта организационных преобразований, усовершенствован инструментарий комплексного организационного анализа и моделирования строительных организаций на базе методики организационного инструментария, разработанной учеными Государственного Университета Управления; создана концептуальная схема информационно-технологического и организационного обеспечения методов управления проектом организационных преобразований.

Наиболее существенные научные результаты диссертационных исследований: классификация современных подходов к управлению организационными преобразованиями и их сравнительный анализ, концептуальная модель жизненного цикла проекта организационных преобразований, структура проекта организационных преобразований строительных предприятий, инструментарий комплексного организационного анализа и проектирования строительных предприятий, принципиальные решения по информационно-технологическому и организационному обеспечению эффективного использования выработанных методов управления проектами организационных преобразований.

Практическая значимость результатов состоит в том, что благодаря использованию методов управления проектами организационных преобразований строительные предприятия повышают эффективность, результативность и адаптивность своей деятельности. Кроме этого, выработанные методы позволяют повысить эффективность управления самими проектами организационных преобразований.

Достоверность полученных результатов исследований подтверждается:

Использованной теоретической базой,

Реализацией ряда успешных проектов с использованием методологии управления проектами организационных преобразований.

В целях практической апробации результаты исследований были использованы в следующих проектах: разработка проекта организационного развития «Лукойл-Нефтегазстрой», создание системы управления качеством компании «Стройтрансгаз», разработка проекта стратегического развития РАО «Роснефтегазстрой», комплексные организационные преобразования строительной фирмы «ТАДИС».

Основные выводы и положения диссертации нашли отражение в следующих публикациях:

-81. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2000. Коллектив авторов, лично соискателю принадлежит главы «Ситуационный анализ предприятия», «Организационно-управленческий анализ предприятия», «Современные методы реструктуризации предприятий и компаний», «Система менеджмента качества», «Информационное обеспечение реструктуризации предприятия».

2. Управление программами и проектами. М.: ИНФРА-М, 1999. Коллектив авторов, лично соискателю принадлежат главы «Определение качества проекта», «Создание коммуникационной системы проекта».

3. Реструктуризация предприятий и компаний: успешный ответ на вызов посткризисной ситуации // Статья в журнале «Носорог», №9,1999.