Город Доброград зовет попробовать жить красиво

Идея Доброграда (до апреля 2016 – Гудвил) – города для комфортного проживания в экологически чистой зоне, на природе, но в то же время со всеми благами цивилизации, с продуманной до мелочей современной инфраструктурой, с разнообразными возможностями для работы, учебы, досуга, занятий спортом – возникла в 2012 году. Его строительство должно завершиться к 2022 году. Создается он с чистого листа, среди живописных владимирских просторов, рядом с лесом, на холмистых берегах у слияния рек Нерехты и Арги. Рассчитанный на 30 000 жителей, проект первоначальной площадью 40 га спустя четыре года разросся до 1000 га.

Жилую зону города составят индивидуальные дома, таунхаусы, квартиры и студии – площадью от 40 кв. м. Пока застроена только первая очередь, но Доброград уже функционирует как образцовый спортивно-оздоровительный курорт (к слову, единственный курорт такого уровня в Центральном федеральном округе). Охвачены все сезоны: зимой действуют 90 км лыжных трасс, летом – 200 км велосипедных и 25 км для скандинавской ходьбы. Плюс летний детский лагерь. Плюс роскошный веревочный парк «Белка-летяга». Плюс водоемы для спортивной и любительской рыбалки, футбольный стадион, скейт-парк, мини-гольф-поле и пр. Плюс большой крытый спорткомплекс «Гранд Арена», объединяющий несколько легко трансформирующихся многофункциональных площадок, где одновременно могут заниматься бадминтоном, теннисом, волейболом или мини-футболом до 60 человек. Комплекс востребован не только у любителей, но и у профессионалов – тут проходят соревнования разного уровня, от местных до областных. А прошлой осенью Доброград принял у себя крупное международное мероприятие — форум «Россия – спортивная держава» с участием президента России Владимира Путина.

Уже сейчас в Доброград можно приехать пожить – снять вместе с семьей или с друзьями, к примеру, на том же «Букинге» коттедж (а скоро откроется и spa-отель на 55 номеров): убежать от суеты и шума мегаполиса, подышать чистейшим лесным воздухом, встать наконец на лыжи и, нагуляв аппетит, осесть в уютном «Гнезде аиста» – ресторанчике-шале, где готовят в основном из фермерских владимирских продуктов, – одним словом, вкусить все радости здорового образа жизни.

Доброград – всего в 12 км от города Коврова, где находится штаб-квартира группы компаний «Аскона», российского производителя товаров для сна, которую возглавляет Владимир Седов. Коренной ковровец, Седов считает себя патриотом (хоть и избегает высокопарных слов). По крайней мере, жить он хочет именно в России и конкретно во Владимирской области – но жить не хуже, чем, скажем, в малых городах Европы, соразмерных Коврову по численности населения (Москва нашего героя не устраивает по умолчанию: «Я вообще не люблю большие города»).

Причем того же самого он желает и работникам своих предприятий: не случайно наш разговор о Доброграде Владимир Седов начал с рассуждений о. конкурентоспособности компании и производительности труда.

Из трех главных аспектов конкурентоспособности – технологии, оборудование, персонал – именно человеческим ресурсам он придает первостепенное значение. «Если мы сумеем сделать их счастливыми 24 часа в сутки, – говорит Седов о сотрудниках «Асконы» (на фабрике в Коврове занято около 6000 человек), – то получим принципиально другой персонал. Мы заботимся о человеке в то время, когда он находится на рабочем месте. Но он уходит с работы и попадает в круговерть своих личных проблем, начиная с жилья, здравоохранения, устройства ребенка в садик, качества образования, проведения совместного досуга. Я знаю эти проблемы не понаслышке, я живу в этом же городе. И я понимаю, что не смогу вывести человека на ту производительность труда, которую хотел бы от него получить, потому что на 90% его голова забита бытовыми проблемами».

Вначале Владимир Седов пробовал решить часть этих проблем в масштабах Коврова (на его счету, кстати, звание «Мецената года Владимирской области в области культуры», полученное в 2015-м). Но в какой-то момент окончательно утвердился во мнении, что «вопрос создания комфортного места проживания и наличия необходимой инфраструктуры, безопасной и приятной для жителей, – это все-таки удел не предприятия, а муниципалитета, региона и государства в целом». «Я могу поддержать одну школу, две, три, – поясняет Владимир, – но не могу поддержать 35 школ. Просто потому, что в этом случае возникает конфликт между благотворительностью и идеологией бизнеса – а бизнес создан для того, чтобы приносить прибыль». В итоге возникла мысль построить собственный город, в котором все упомянутые проблемы были бы полностью решены. Само собой, он был задуман не как благотворительный, а как инвестиционный, девелоперский проект. Частные инвестиции составляют 20 млрд рублей.

Но Седов категорически против определения «частный город», которое часто употребляется в связи с Доброградом. Наш герой видит его полноценным населенным пунктом, управляемым по законам Российской Федерации, – с мэром, горсоветом и прочими «госатрибутами» и, соответственно, с государственными школами, детскими садами и даже бесплатной медициной. Возможен ли такой вариант в отечественных реалиях? «Во многих странах были случаи, – рассказывает Владимир, – когда частные инвесторы заключали концессионное соглашение с властью о том, что они вкладывают в изменение инфраструктуры города определенные средства на очень долгий период. За что, естественно, получали в этом городе бизнес-преференции и имели голоса в управлении городского хозяйства». В частности, он приводит в пример город Виламора в Португалии, куда в качестве концессионеров пришли британские девелоперы и превратили прежнее «захолустье» в курорт класса люкс.

«У нас это сделать сложнее. Потому что российское законодательство не предусматривает передачу населенного пункта в концессию. Тем более что здесь обратный процесс: я как частный инвестор начал все делать сам, а теперь хочу позвать сюда государство, – говорит Седов. – Я мог бы построить в Доброграде платные детские сады и школы, но тогда я не решу свою задачу. Ведь тогда здесь должны жить богатые люди, которые имеют деньги на частные школы и сады».