Яндекс выделяет «Музыку» и «Кинопоиск» в отдельный бизнес-юнит

« Яндекс» выделяет направление Медиасервисов ( Яндекс.Музыка , Кинопоиск , Яндекс.Афиша и Яндекс.Телепрограмма) в отдельный бизнес-юнит , аналогично тому , как ранее были выделены Яндекс.Такси , Яндекс.Маркет и Яндекс.Вертикали , говорится в сообщении компании. Руководителем направления остаётся Артём Савиновский.

В начале 2015 года « Яндекс» в документах для SEC ( Комиссия по ценным бумагам и биржам США) выделил несколько бизнес-сегментов , а затем последовательно превращал их в отдельные компании. К марту 2016 года « Медиасервисы» «Яндекса» пережили неудачный перезапуск « Кинопоиска» и остались единственным « сегментом» без собственного юрлица , а в мае « Яндекс» пообещал раздать доли в некоторых своих дочерних компаниях сотрудникам этих компаний. Позднее они демонстрировали значительную независимость , с соблюдением интересов материнского « Яндекса». Например Яндекс.Маркет допустил возможность отдельного IPO , а Яндекс.Такси провела объединение активов с региональными подразделениями стартапа Uber — после этого материнский « Яндекс» подорожал на $1,355 млрд.

В последние два года медиасервисы показывают отличные результаты. Они доказали состоятельность своей бизнес-модели: подписка на музыку и продажа билетов — это совершенно не типичный и при этом заметный для Яндекса источник доходов. Мы видим в медиасервисах прекрасные перспективы и выделяем их в бизнес-направление. Это позволит команде быть более свободной , самостоятельной , а в будущем — помогать своими достижениями большому Яндексу , как это уже делают Такси , Авто.ру и Маркет, — сказал Аркадий Волож , генеральный директор « Яндекса»

Медиасервисы Яндекса охватывают широкую аудиторию пользователей — их общая аудитория составляет свыше 50 миллионов пользователей ежемесячно , что составляет около половины от всей аудитории рунета. Медиасервисы сочетают алгоритмы и технологии Яндекса с профессиональным контентом , помогая людям приятно и интересно провести свободное время как дома , так и за его пределами.

Основным драйвером роста выручки медиасервисов является Яндекс.Музыка , самое доходное не игровое приложение в России , по данным рейтинга AppAnnie в 2017 году. Яндекс.Музыка монетизируется через платные подписки , рекламу ( включая аудиорекламу) и партнёрские проекты — например , совместный сервис с МТС на основе технологий и каталога Яндекс.Музыки МТС Музыка.

Добавить 38 комментариев

Иными словами , Яндекс так и не решил , каким образом окупить Кинопоиск

Выделение компании в отдельное юрлицо никак не влияет на её окупаемость. Я бы ставил скорее на то , что медиасервисы теперь при необходимости можно перебросить на других акционеров , что позволит избежать ограничений по работе СМИ с иностранными акционерами в России. ( Тут должна быть ссылка на новость о втором гражданстве Воложа.)

Странно что из него не сделают онлайн кинотеатр , инфраструктура в виде яндекс видео есть же.

>ограничений по работе СМИ с иностранными акционерами в России.

Есть же еще ограничения на участие иностранцев в онлайн кинотеатрах , может таки сделают из него онлайн кинотеатр , раз в отдельное юр. лицо переводят.

>инфраструктура в виде яндекс видео есть же.

что за инфраструктура такая на яндекс видео? там только каталог ютубовских видео щас вроде.

Инфраструктура в виде наличии отлаженного кода и специалистов с опытом по нему , серваки поднять думаю дело одной недели.

Пытались уже сделать онлайн-кинотеатр , пользователи взвыли , изменения откатили назад.

Тут ведь как на рыбалке , и спугнуть рубку нельзя , но и таки ее вытащить по любому надо , других вариантов монетизации кинопоиска даже в теории не просматривается.

Я думаю что одним из главных бенефициаров запрета иностранцев в онлайн кинотеатрах и был яндекс , без apple tv и netflix , у яндекс-а хорошие перспективы , думаю ivi ему ни разу не конкурент , ivi трафик покупает за дорого , а yandex уверен что он его почти за бесплатно отдает , еще и свой кинопоиск пылится без дела.

Мужчины-владельцы рунета. Я вам со своего дивана имею доложить , что в любом видеосервисе ключевыми являются контент и отношения с правообладателями. Инфраструктура и кот примерно на два порядка мельче проблемы.

>и отношения с правообладателями.

Безусловно , но если выгнать иностранцев ( закон об онлайн кинотеатрах) то правообладатели будут много более сговорчивыми , тем более с такими гигантами , по местным разумеется меркам , как яндекс.

А вот трафик ( яндекс) и болшая и лояльная аудитория ( кинопоиск) это я думаю по важнее будет чем отношения с правообладателями , это считай готовый рынок сбыта , правообладатели на это впервую очередь смотрят , чего лясы точить с тем кто полтора фильма только продать сможет.

На главной Яндекса показывают кино , это пробный шар такой?

Это не шар , это промоушен , быстрые они какие , я думал еще месяц будут раскачиваться , молодцы.

Думаю из яндекса получится хороший онлайн кинотеатр , с доминирующей долей в РФ , так и выдавим супостата из базовой в будующеи отрасли — IT , но главная цель это конечно гугл , его надо его мочить , особенно его youtube , не поборем гугл , придется опять к перезагрузке готовиться по типу распада СССР….

Онлайн-кинотеатр — отсталое прошлое. Лидеры давно генерируют свой контент , а у Яндекса создание против ДНК , они же великие агрегаторы

>а у Яндекса создание против ДНК , они же великие агрегаторы

Так они и агрегируют производителей контента , в данном случаи фильмов с предоставлением услуги по доставки конечному потребителю , фулфилмент типа.

Тут как раз все в рамках ДНК Яндекса.

Что касается генерации контента , то это как собственная марка у магазина , которая составляет лишь небольшую часть продаж , нет ощущения что это будущее , это больше похоже на инструмент давления на поставщиков , будете борзеть мы еще больше на свою марку навалимся , у онлайн кинотеатров думаю также , кроме туповатых сериалов они в общем то ничего приличного не генерируют , имхо конечно.

>> это я думаю по важнее будет чем отношения с правообладателями …

Знающие люди уже написали « Инфраструктура и код примерно на два порядка мельче проблемы.». Правообладатели реально в неадеквате уже лет 30 последние , что про фильмы , что про музыку. В целом — не волнует их ни аудитория , ни охват , ни технология. Их волнуют обязательные авансовые платежи , которые они трясут у распространителей контента по поводу и без.

>В целом — не волнует их ни аудитория , ни охват , ни технология.

Зря вы так , куда им фильмы то девать которые уже открутили в кинотеатрах давным давно? В ларьки с dvd рассовывать? Так нет ларьков уже.

>Их волнуют обязательные авансовые платежи

Потому что они из реального мира , у них расходы , толпам людей надо ЗП платить , производство , а не то как у айтишников это часто все бывает , главное аудитория и пофиг что непонятно как ее монетизировать — это проблемы будущих инвесторов.

Но тем не менее договариваются же как то apple tv и netflix с ними , значит это возможно чисто теоретически , а с учетом того что их попросили из РФ на всегда , то правообладатели и с яндексом как то договорятся от некуда деваться.

>они трясут у распространителей контента по поводу и без.

И правильно делают , халявы быть не должно , воровство цифровых товаров пора прекращать , либо плати , либо смотри рекламу , на производстве виртуальных товаров трудятся вполне реальные люди , во все большем кол-ве.

Куда интересно Олег Яшин запропастился , очень интересно было бы его мнение профессионала услышать , он у нас тут больше всех в эту тему погружен , взаимоотношения с правообладателями.

> … очень интересно было бы его мнение профессионала услышать …

Оно ( мнение) неизбежно будет нецензурным …

не знаю , что там они и на что какието права безконца делят и кто вообще эту хрень всю слушает и смотрит. Если же посмотреть на всю новогоднюю программу по всем ТВ каналам , то в стране за 100 лет ( как массово появилось кино , а после и ТВ ) всего два-три режиссера ( Гайдай , Рязанов , Данелия ну еще ктото один), два композитора ( Зацепин , Шаинский и еще ктото) и все. И они по идее даже не миллиардеры бы дожны быть , а триллиардеры. А остальная вся огромная биомасса творческого планктона в союзе с такими же микроюристаме просто собою формирует этакий компост. Писклявый гул , как мошка над болотами бескрайней Сибири. Хоть бы ради смеха ктото бы снял чтонить хоть бы на смартфон , чтоли. Такое чтобы можно было на НГ показывать))

Куда интересно Олег Яшин запропастился Флуда стало слишком много , сейчас есть более интересные задачи для траты времени зря.

очень интересно было бы его мнение профессионала услышать

У нас чуть другой срез — программы , книги , мультимедиа. Киношники идут своей дорогой.

В этой новости ( и в сегодняшней новости о том , что кинотеатр уже запущен) главная фамилия. Ольга Филипук , которая теперь в Яндекс — это бывший вице ivi.ru по контенту , человек , который объездил все фестивали и выставки и общается со всеми мейжорами , и знает все про VoD в России. Ее лицо и записная книжка с контактами стоят очень дорого , поэтому сначала она ушла в невзлетевший китайский кинотеатр , а потом уже пошла дальше.

Сейчас на рынке слишком много онлайн-кинотеатров , с практически одинаковым контентом. Однозначно будут еще закрытия и поглощения.

Но. Ivi и Okko ( ТВЗавр и другие), которые являются флагманами , работают уже слишком давно , поэтому с них владельцы требуют окупаемости. Это значит , что лишнего за права они точно переплачивать не будут. А у Яндекса есть финансовый резерв , который они готовы вложить в новый бизнес , тем более , что есть хороший доп — кинопоиск , еще один доп в виде яндекс-директа и яндекс-видео , и главное — кинонаправления нет у майл.ру.

По поводу генерации своего контента — почему бы и нет. Если Яндекс возьмет к себе на работу кого-то , последние десять лет связанного с сериальным производством. Играть по старым правилам в UGC ( созданный пользователями контент), когда есть Youtube , VK , Odnoklassniki — сомнительное удовольствие.

В дополнение — Генеральный директор онлайн-кинотеатра tvzavr Марина Сурыгина покидает компанию. 9 января она выходит на работу в «Яндекс» на должность руководителя партнерских программ в отделе инновационных рекламных продуктов

Так что в направлении контрактов с рекламодателями AVOD ( показ видео под заказ за рекламу) Яндексу будет теперь в два раза больше что сказать.

>> По поводу генерации своего контента — почему бы и нет. Если Яндекс возьмет к себе на работу кого-то

это невозможно , поскольку это невозможно в принципе. Дело ведь не в деньгах. мильен каналов трансляции , каждый норовит запустить чьето творчесвто и сидеть иметь коппечку , какбы обеспечивая « последнюю милю» до лоха-зрителя. Идея в том , что какбэ ктото гдето там корячится и творчески пашет ( снимает , ищет сценарии , пишет мелодии , продюсеры рискуют бабками , каскадеры башкой ) а эти кинотеатры со всех этих дебилов по копеечке по копеечке ( то , что записная книжка с телефонами мейджоров дороже книжки со сценарием — точно подмечено) и в итоге сверхприбыль. Но , Бог не фрайер. Тусовка по кинофестивалям это конечно тоже работа , то надо понимать , что есть на самом деле смысл кинобизнеса. Текущие сериалы почти все никто не смотрит на самом деле. Эти рейтнги — фейк. Просто щас иной стиль работы — в офисе может телек стоять или в коридоре конторы или просто молотит в фоновом режиме ( это раньше телевизоры выключали и кружевной салфеточкой накрывали , чтоб « отдохнул»). Продюсировать ( по настоящему смотрибельные шедевры) — супретяжелая работа требующая таланта не меньше режиссера. А вся эта сегодняшняя прохладная публика просто не способна на это. Не имеет достаточного уровня тестостерона в организьме.

это невозможно , поскольку это Вам нет смысла дискутировать со мною , тем более снова разводить флуд. Напомню , на чем мы завершили — http://roem.ru/24−10−2017/261930/kod-kasperskogo/#comment-262458

Т.к. извинений не было — ситуация не поменялась. Ждите амнистии.

>У нас чуть другой срез — программы , книги , мультимедиа. Киношники идут своей дорогой.

Срез может и другой , но своими комментариями в этой новости вы считай сделали маленькую wiki статью по теме.

>есть хороший доп — кинопоиск , еще один доп в виде яндекс-директа и яндекс-видео

А еще есть Яндекс.Такси , в которых можно было бы крутить промо фильмов и если тебе что то понравилось то начал смотреть кино в пробке , а потом досматриваешь дома , хотя в московских пробках можно сериалы смотреть целыми сезонами….

>Играть по старым правилам в UGC ( созданный пользователями контент), когда есть Youtube , VK , Odnoklassniki — сомнительное удовольствие.

Судя потому что youtube вечно убыточный и уже пытается как то привлекать профессиональных производственников контента , то удовольствие это сомнительно видимо и для youtube тоже.

>А еще есть Яндекс.Такси , в которых можно было бы крутить промо фильмов и если тебе что то понравилось то начал смотреть кино в пробке , а потом досматриваешь дома , хотя в московских пробках можно сериалы смотреть целыми сезонами… Нельзя в такси крутить профессиональный видеоконтент. Права не позволяют. Ни один правообладатель не откроет прав на демонстрацию их контента неограниченному кругу лиц. Либо попросят просто космос за это. Это я как бывший закупщик прав в том же твзавре знаю.

>Ни один правообладатель не откроет прав на демонстрацию их контента неограниченному кругу лиц.

Так это не будет неограниченный круг лиц , просто терминал где крутятся промо , авторизовался ( например смартфоном по QR коду или еще как) и смотришь под своим логином , также как если бы ты смотрел кино на своем телефоне , а это просто нормальный экран с нормальным звуком.

Мне кажется можно грамотно это все юридически оформить чтоб не было ‘неограниченного круга лиц’, главное яндексу эту идею на весь мир сразу запатентовать , чтоб можно было эту тему через своего новоиспеченного партнера uber на весь мир распространить , если пойдет…

>> главное яндексу эту идею на весь мир сразу запатентовать,

лучше компактные вендинговые аппараты для начала в такси запатентовать. Вода , жувачка , попкорн. Кофэ с подогревом воды. Ну , а где попкорн там и кино ( экранчик можно прилепить). А уж как увязывать это с оплатой контента — дело двадцать пятое и не в нашей стране будет решаться ( просто по определению). Может там кола , банку который ты купил в такси будет спонсором просмотра

Впрочем , зачем эти все идиотства с кинопросмотрами в такси , когда можно тупо пассажиру включить свой сойбственный смартфон и ехать смотреть чо угодно? А уж если очки VR с собой — так и вообще никакой кинотеатр не нужен.

про нормальный звук улыбнуло. Это если только к экрану еще и наушники прилагать. А вообще это прикиньте размер инвестиций на оборудование всех такси этими экранами , обеспечение широким вай-фаем…и каков будет выхлоп? Срок окупаемости этой затеи? А про убыточнсть ютьюба — вот читаю новость ( пусть и за 2016 год) — https://www.musicbusinessworldwide.com/youtube-will-earn-9bn-in-revenue-this-year-towering-over-spotify/ YOUTUBE EARNT $9BN IN REVENUE LAST YEAR , TOWERING OVER SPOTIFY То бишь заработал прибыли 9 лярдов долларов. Это убыточность?

>>А уж если очки VR с собой — так и вообще никакой кинотеатр не нужен. Если такие очки есть , то зачем ехать куда-то? И так хорошо — посмотрел в них в свое окно , а там по заказу или сосны мелькают или пальмы с мулатками. Езда — это брак мироустройства. Пустое убийство времени. Как и потребление всего этого « контента».

да мертвые эти все затеи с экранами. уже было тыщу раз , примерно с 2006 года , как стали досупны по цене плейеры с небольшими экранами и с относительно приличным качеством. И всякие там рекламы планировали транслировать В такси это вообще не пошло , так сяк еще в самолетах. Но там другая схема. Но теперь смартфоны и очки и видимо эта тема сдохла окончательно. Она и не могла пойти , т.к. 3 пассажира — значит каждому экран? Или как?

Вот щас появляются уже полные беспилотники — там и будет 1 экран большой. И тогда тема приобретет новое звучание. Это уже комната на колесах. Та пробелма уже не в беспилотнике даже , а в требовяниях к подушкам безопасности.

>> Езда — это брак мироустройства. Пустое убийство времени. Как и потребление всего этого « контента».

в дургой климат если только. Ну или уж прям по какимто суперважным делам , требующим физического личного присутствия. Остальное щас решается оптимизацией логистики , удаленными коммуникациями , офисами вблизи места проживания А также интенсивынм использованием доставок , почты , курьеров

>лучше компактные вендинговые аппараты для начала в такси запатентовать.

Больше денег на мойку уйдет чем прибыли будет , а еще их заправлять надо , хрень.

>Это если только к экрану еще и наушники прилагать.

Чем вам динамики самого такси не подходят?

>размер инвестиций на оборудование всех такси этими экранами , обеспечение широким вай-фаем

4G это уже решает на раз , а 5G так тем более , тут затраты на монитор больше будут , но он себя рекламой окупит , даже если пользователь не выберет никакого кино.

>То бишь заработал прибыли 9 лярдов долларов. Это убыточность?

Это же просто оборот , продавая рубль за 99 копеек можно и больший оборот сделать , а вот прибыли то и нет: https://geektimes.ru/post/246478/

Не знал что перевод слова Revenue есть оборот. Всегда считал что оборот это turnover. Если перевести заголовок получается. что ютьюб заработал 9 миллиардов долларов ПРИБЫЛИ…Ни про какой оборот там ни слова. Прибыль 9 млрд — это убыток?

>> Больше денег на мойку уйдет чем прибыли будет , а еще их заправлять надо , хрень.

минибары в машинах и отелях тоже надо « заправлять». Обычный минибар , никакой механики , оплата или в счет оплаты проезда или отдельно , через экваринг , бесконтактно. Никаких проблем. И это наверно скоро появится. Потому что беспилотники будут иметь « буфет» в обязательном порядке.

>Не знал что перевод слова Revenue есть оборот.

Теперь будете знать , то что у американцев доход у нас это оборот , по нашему пониманию прибыль ( доходы — расходы) youtube еще никогда не показывал за всю свою историю , потому он так легко и вытеснил конкурентов со всего мира , печатный станок американцев обеспечивается всей планетой , экспорт инфляции , поэтому они могут в убыток работать очень долго и в ‘равных’ условиях победить всех , с ними конкурировать может только китайский подход.

понятно. Опять конспирология. Опять печатный станок. Никаких подтверждений не будет. Но пока я вижу именно прибыль. Не оборот.

>> Опять конспирология. Опять печатный станок.

это просто такая уже постоянная общая отмазка косоруких , тупых идиотов , чтобы свое бессмысленное существование оправдать. ( я щас не про Демида , а в мировом масштабе). Что типо мы бы тоже бы , но у нас станка печатного нет. А на самом деле все давно уже понятно. Вопрос этнический , биологический , если угодно. Все эти выдумки спокон веку идут в основном в штатах , голландия , германия , англия , япония , отчасти франция. Да и все. Щас еще китай пытается присоединиться. Мы были — но здесь это закончилось все , в силу изменения общественно-экономико-политической формации. Есть полно стран , и у них полно денег — никакого ни ютуба ни смартфона — да вобще нихрена ни не выдумают и не сделают и даже в башку не придет. Максимум купит наекий набоб себе две яхты. Да и унас было денег валом. Еще недавно. Все эти деньги ушли в пар. А кто чото там выдумать пытался — и в минса улетели. Мундиаль , вот идефикс. И максимум мечтаний.

А еще есть Яндекс.Такси , в которых можно было бы крутить промо фильмов Можно играть в маркетинг. Совершил поездку от 400 рублей — получил промо-код на прокат одного фильма бесплатно. Или наоборот — купил фильм за 399 — получил купон на 59 на оплату поездок в ЯТакси.

Судя потому что youtube вечно убыточен Не соглашусь. Для того , чтобы понимать точно , нужно иметь инфу о внутренней кухне Гугла. Дело в том , что раньше доходы с Youtube были сильно привязаны к рекламным инструментам Гугла , которые генерят основную выручку. И разделить их так , чтобы было понятно , по некоторым причинам было сложно. Или Гугл почему-то не хотел это делать.

Поэтому же были введены платные каналы и YouTube RED ( подписка + без рекламы), инструмент именно Youtube. Но развивают их не шатко не валко , я бы в РФ точно платил за просмотр без рекламы.

Далее. Большие расходы на CDN ( с расчетом на опережающее развитие) Гугл тоже списывает на Youtube. При том , что наличие подобной сети для него — политически важно. Я не специалист , но от других слышал , что использовать эти сервера можно не только для нужд Youtube. Если убрать эти расходы — прибыль будет однозначно.

На данный момент Youtube для Гугл — хороший полигон для отработки массы технологий. Content iD , модерация и пресечение распространения экстремизма в комментах и материалах , схема для правообладателей , монетизация UGC , блокировки по IP для разных стран. Корпорации есть на чем заработать.

>Можно играть в маркетинг.

Это вообще сразу будет , там быстрее даже маркет подключат к этому , они сейчас маркетинговую программу в маркете начали сильно развивать , в кабинете маркета жмешь галочку участвовать в маркетинговой программе и все скидки по промо акциям яндекс берет на себя.

>Или Гугл почему-то не хотел это делать.

Думаю это даже не коммерческая тайна , а государственная. Ютуб он давно уже зомбо ящик , серьезный политический инструмент , им не с руки светить всем миру что он вечно убыточный и тем неменее сильно продвигается , денег не жалеют , тот же full hd , и уже даже ultra hd , это же коллосальные траты на сервера и в обшем инфраструктуру.

>Большие расходы на CDN ( с расчетом на опережающее развитие) Гугл тоже списывает на Youtube.

Да же на глазок можно прикинуть что доля youtube трафика в cdn гугла в районе 95−98%

>Если убрать эти расходы — прибыль будет однозначно.

Не будет , это даже логически исходит из того что он убил всех конкурентов везде кроме как в Китае где youtube выгнали , если бы хоть малейшая прибыль была в этой бизнес схеме то конкурентов было бы у него много , потому как местным компаниям с поддержкой местных властей , проще cdn у себя налаживать чем гуглу по всему миру. А пока альтернативные видео хостинге только в соц сетях чтоб юзер не уходил.

Да и куча статей , разной степени инсайда , на которые я натыкался подтверждают беспросветную убыточность youtube

>На данный момент Youtube для Гугл — хороший полигон для отработки массы технологий.