Один день директора «Кавказкабеля»

К этому времени Владимир Михайлович уже приезжает на завод. К моменту начала работы (8.00) генеральный директор должен полностью владеть ситуацией на предприятии и знать, что произошло за время его отсутствия, а также уточнить задачи на день - завода, свои собственные и коллектива, состоящего из более чем тысячи человек. Подъем в 6 утра вошел в привычку, которой Владимир Михайлович не изменяет даже в выходные дни.

- Это оптимальный для меня режим! - говорит он.

7 часов 25 минут

Кузнецов беседует на территории завода со своим заместителем по службе безопасности, выясняя, не произошло ли за время его отсутствия чего-то чрезвычайного. Как правило, ничего такого не случается, но береженого Бог бережет.

7 часов 40 минут

В кабинете генерального директора собираются коммерческий директор, технический директор, директор по маркетингу и сбыту, директор по производству, заместитель генерального директора по качеству. Они докладывают Владимиру Михайловичу, сколько продукции по цехам произведено за минувшие сутки. Как правило, разговор с каждым укладывается в 2 - 3 минуты, затем остаются лишь те, кому есть что обсудить с генеральным директором.

И это не только рутинные вопросы обычного рабочего дня, но и перспективы технического перевооружения. Предприятие не отказалось от него, выбрав перспективный путь развития - и это, несмотря на кризис. Поскольку завод специализируется на выпуске силовых кабелей, необходимо совершенствовать технологию их производства, чтобы не проиграть в борьбе с конкурентами. Тем более что в России сейчас усилился интерес к силовым кабелям с изоляцией из сшитого полиэтилена (СПЭ). Ведущие энергосистемы страны ориентированы на использование кабелей среднего напряжения с изоляцией из СПЭ при прокладке и ремонте новых кабельных линий и замене и капитальном ремонте старых.

Поэтому руководство завода и приняло решение о техническом перевооружении еще до кризиса, и в 2008 году была смонтирована, а в 2009-м - запущена в эксплуатацию линия фирмы «Майллефер» EPL-30, которая позволяет обеспечивать высокую стабильность электрических характеристик кабеля. На крупнейшем прохладненском предприятии постоянно расширяется ассортимент выпускаемой продукции и совершенствуется конструкция существующих кабелей и проводов, разрабатываются новые. А сотрудничество с различными отраслевыми НИИ позволило «Кавказкабелю» освоить ряд изделий, не имеющих аналогов на российском рынке, - например, кабель, который не распространяет горение, и другие уникальные разновидности.

«Завод мне, как семья»

9 часов 7 минут

Владимир Михайлович вместе с техническим директором идет по цехам, осматривая производство. В одних запускается что-то новое, в других - находят интересное решение технологических проблем, в ином цехе какие-то вопросы еще остались нерешенными. Предприятие живет, развивается, и Владимир Михайлович считает обязательным «держать руку на пульсе».

В цехах генеральный директор общается с рабочими, часть которых он знает уже много лет: ведь Кузнецов уже три десятилетия на заводе «Кавказкабель» - был здесь механиком, потом стал главным механиком, главным инженером, заместителем директора, техническим директором, а теперь решает все проблемы завода, с которым оказалась неразрывно связана его жизнь. 33-летний Игорь, сын генерального директора, тоже работает на этом предприятии - начальником бюро отдела маркетинга.

- Я на заводе 30 лет, люди, работающие здесь, мне небезразличны - почти как собственная семья. Я не имею права ни при каких обстоятельствах оставить их без средств к существованию, - говорит Кузнецов.

И действительно, несмотря на кризис, удалось сохранить всех работающих на заводе.

- Сейчас уже можно говорить о «системе «Кавказкабеля»: помимо работающих на самом предприятии, 150 человек заняты на ОАО «Налкат», это наш производитель и поставщик медной катанки. На предприятии «Кавказкабель-Мет», которое перерабатывает отходы и подготавливает ленточные материалы для завода, трудится 50 человек. На мебельной фабрике «Кавказкабеля» - еще 80 человек, так что в общей сложности мы обеспечиваем работой 1500 горожан, - рассказал генеральный директор.

В начале прошедшей зимы, чтобы сократить затраты и снизить себестоимость, завод перешел на четырехдневную рабочую неделю, но к февралю уже вернулся к «пятидневке». Средняя зарплата на предприятии с начала года составляла 11009 рублей, а в июле была уже 12154 рубля - и ее никогда не задерживают. Для сотрудников завода «Кавказкабель» обеспечена профессиональная подготовка, переобучение, обучение вторым профессиям и даже опережающее обучение. Когда производство работает по плану, о кадровых потребностях или грядущем высвобождении группы работников известно заранее, поэтому всегда есть возможность подготовить нужных специалистов из числа своих же сотрудников. Личное общение с рабочими завода позволяет Кузнецову оценивать правильность своих решений и действий.

- К тому же прямое общение рабочего с генеральным директором обоих держит в тонусе, - смеется Кузнецов.

9 часов 20 минут

Кузнецов знакомится со сводкой - сколько и откуда поступило денег за отпущенную продукцию. Он анализирует поступления и заносит данные в собственную рабочую таблицу. Затем совместно с замдиректора по снабжению деньги распределяются согласно заявкам и плану платежей, который утверждается в конце каждого месяца. Например, накануне был согласован бюджет и план платежей на следующий месяц. Генеральный директор очень дорожит репутацией пунктуального и обязательного делового партнера. В своей таблице он также фиксирует расход газа и электроэнергии. Поданные с вечера служебные записки, подписав, передает в финансовый отдел.

Продукция по себестоимости

Генеральный директор принимает специалистов, своих заместителей и начальников цехов с производственными вопросами, которые не смогли решить без него. Для решения технологических вопросов в этих встречах участвует и технический директор. Затем начинается работа с почтой, к которой Кузнецов относится очень пунктуально, отвечая на каждое письмо в тот же день. Поскольку сотрудники с вопросами, требующими решения безотлагательно, заглядывают в директорский кабинет каждые три - пять минут, работу с почтой приходится продолжать и после перерыва на обед.

Перерыв у генерального директора длится столько же, сколько и у рабочего - час.

13 часов 30 минут

Директору подают следующую сводку - сколько заказов и каких получено и выполнено за прошедший день.

Затем - текущее совещание с участием директора по производству, директора по маркетингу и сбыту, коммерческого директора или его заместителя. Здесь звучит информация о заказах и обсуждается оптимальный график их выполнения. На этом совещании обсуждаются и скидки.

- Есть прайс - но ведь есть и конкуренция. Поэтому мы стараемся пойти на уступки, если покупатель просит о скидках или льготах. Работаем практически по себестоимости, - поясняет Кузнецов.

Ежедневно находятся вопросы для обсуждения с Хабасом Кармовым, который является не только коммерческим директором «Кавказкабеля», но и генеральным директором ОАО «Налкат», обеспечивающего «Кавказкабель» основным материалом - медной катанкой. Поэтому два предприятия работают бок о бок, завися от успехов друг друга.

- Кризис показал преимущества оперативного реагирования на конъюнктуру рынка. Наш отлаженный тандем как раз и дает возможность реагировать с опережением, тем самым сохраняя и рабочие места, - объяснил Хабас Кармов.

И действительно, падение производства по обеим отраслям в стране составило около 60%, а у ЗАО Кабельный завод «Кавказкабель» и ОАО «Налкат» - хоть и небольшой, но рост производства! Не зря по объему потребления меди в стране в своей отрасли «Кавказкабель» находится на 5-м месте, уступая лишь холдингам-гигантам.

Даешь прибыль в 150 миллионов в год!

15 часов 30 минут

После рабочего общения с Хабасом Кармовым - вновь работа с почтой, объем которой составляет до 100 писем в день. Затем раз в неделю - прием сотрудников по личным вопросам, большинство из которых связано с зарплатами, авансами, внеочередными отпусками, жилищными или даже семейными проблемами. Регулярные поездки в Нальчик - для решения производственных или административных вопросов, которые нельзя решить в Прохладном. А раз в неделю Владимиру Михайловичу приходится провести некоторое время в администрации города Прохладного, поскольку он не только генеральный директор завода, но и глава городского округа Прохладный, то есть председатель горсовета. И, помимо участия в сессиях городского Совета и в работе комиссии горсовета, должен регулярно принимать жителей города Прохладного, чтобы выслушать и по возможности помочь решить их проблемы. Здесь к тем вопросам, которые он привык решать у себя на заводе, добавляются еще и проблемы городского хозяйства - например, перспектива ремонта дорог в городе, необходимость которого назрела уже давно. Независимо от того, с какой проблемой человек пришел, Кузнецов считает, что внимательно выслушать земляка, сделать выводы и постараться помочь - его долг.

Кризис не помешал «Кавказкабелю» добиться значительных успехов. Сегодня небольшое в масштабах страны предприятие заслуженно занимает 5-е место по объемам переработки меди в российской Ассоциации электрокабеля, которая объединяет около 60 предприятий в России. Более 10% от выручки за реализацию продукции в первом квартале этого года - от ООО «ФПГ-Нефтехимпром», ТД «Лукойл», ООО «ПК «Кабельные технологии», ОАО «НК Роснефть». Востребована продукция завода «Кавказкабель» в фирмах «Нефтехимпром», «Нефтехимснаб», «РуссНефть», «Соббит», «ЭнергоМетСнаб».

- Очень хочу, чтобы и в хорошие годы наше предприятие уже не уступило своих позиций, чтобы «Кавказкабель» вышел на рентабельность, чтобы чистой прибыли было не меньше 150 миллионов в год. И чтобы мы смогли поднять зарплату работникам «Кавказкабеля» до 15 тысяч рублей, при этом сохранив все те льготы, которыми обеспечиваем их сейчас, - поделился своей мечтой генеральный директор.

На правах рекламы

Один день директора «Кавказкабеля»

Читайте также