Яндекс.Маркет придумал 2-й способ, как забирать деньги напрямую у производителей товаров

В декоре Яндекс.Маркета появились « страницы брендов». Они создаются автоматически. Отдельно торговая площадка предложила заинтересованным производителям , начиная со следующего года , вступить в партнёрство. Партнёр cможет оформить страницу бренда внутри Яндекс.Маркета в фирменном стиле , снабдить её баннерами , статьями. «Маркет» не указывает , что именно обязан продвигать производитель. Поэтому , например , Microsoft предлагает не только , программы , но и компьютеры , которых сам не производит.

Яндекс.Маркет не исправляет ошибки за партнёров , поэтому страница Microsoft спокойно обходится без заголовка окна

В апреле 2016 года Яндекс.Маркет разрешил производителям товаров доплачивать за «ставки» так называемых « рекомендованных магазинов». Магазины , которые платят Яндексу больше , видят карточки своих товаров на более заметных местах. Поэтому доплата « производителя» помогает продавцу в продвижении , офису производителя в освоении маркетинговых бюджетов , а Яндекс.Маркету в повышении ставок рекламного аукциона.

К Яндекс.Маркету по состоянию на осень 2016 года подключено около 20 тысяч магазинов. Судя по статистике из «подвала» сайта « Маркета» их число плавно сокращается — в апреле магазинов было больше 21 тысячи. В сентябре Яндекс.Маркет перешёл с модели cost per click на модель сost per action — сервис стал торговой площадкой , которая в 179 категориях отдаёт приоритет предложениям опубликованным по CPA модели. Таким образом « Яндекс» попытается выстроить сервис , который зарабатывает не на рекламе ( основной доход большому « Яндексу» даёт именно последняя). Яндекс.Маркет — это отдельное от большого « Яндекса» юридическое лицо. В сентябре глава Яндекс.Маркета Павел Алёшин рассказал « Интерфаксу», что в Яндекс.Маркете не исключают выход на IPO. В мае 2016 года « Яндекс» временно оставил без опционов свои иностранные « дочки», а москвичам пообещал до 20% от столичных юрлиц Яндекс.Маркета , Яндекс.Такси и Яндекс.Вертикалей.

Добавить 12 комментариев

IPO Яндекс Маркета вполне логичный ход , НО после того как он полностью перейдет на новую модель , а именно , оформление заказа на сайте яндекса , моментальная 100% предоплата без всяких перезвонов и наложек , чтоб во первых продавец максимально быстро отравлял товар , во вторых чтоб не выгружал в маркет того чего у него нет в надежде предложить потом аналог , так как будет знать что комиссию с маркета он уже заплатил , во вторых схватит штраф с яндекс за неисполнение заказа , это вычистит рынок от магазинов у которых кроме сайта ничего собственно и нет… И вот когда яндекс все сделает , отладит все , вычистит все основные косяки то можно и на IPO чтоб нормально вложиться в ТВ рекламу , так как в интернете эффективность рекламы стремится к нулю , стоимость контакта все дороже и дороже , адблоки и накрутчики кликов делают свое черное дела в увеличении стоимости контакта , НО на ТВ можно выходить только с массовым продуктом , Яндекс Маркет таковым не является , тот же Али уже более массовый в РФ чем Маркет , Али для рекламы на ТВ подходит , а Маркет пока нет…

1. Идея собирать деньги с брендов за продвижение официальных магазинов на маркете была очевидна еще 10−15 лет назад , на волне борьбы производителей мобильных телефонов с серым/черным рынком. И они кстати были готовы , изучал плотно это все тогда , писал даже проект/бизнес план. Так что не прошло и века… 2. Новая модель яндекс — это заход со всем в другой рынок , как у него там пойдет сложно прогнозировать , монополии у него там точно не будет как сейчас в сегменте маркета… Мой прогноз скорее неблагоприятен ( если наш рынок не закроют): 4. Гугл будет давить с Андроид , доля будет падать , мобильный сегмент они толком не понимают , даже на фоне маил.ру 5. С регионами проблем море 6. Бизнес процесс у Яндекс странный , недавно для нового проекта подключал Яндекс.Рся ( первый раз самостоятельно), подключили с N-попытки ( судя по всему подключили , когда ТИЦ появился , причины отказа не комментируют), Гугл подключил сразу ( его подключать изначально вообще не планировал , сейчас отказывать не буду конечно). После подключения предлагают поставить рекламный блок , деньги после оформления всего , причем тех. поддержка отвечает дни… 7. Как технологически все сделано у Гугл/Яндекс думаю писать не нужно… ( какое у Гугл приложение AdSense для Андроид , как блоки рекламы на сайт ставятся ).

>2. Новая модель яндекс — это заход со всем в другой рынок Думаю у них выхода нет другого , или пан или пропал , тот рынок где яндекс монополист сжимается с бешенной скоростью и сам уже на издыхании…

согласен , они его до такого состояния и довели , пользуясь монопольным положением дел подход пан или пропал тут похож на тупик…

Я думаю больший вклад внесло правительство РФ освободив китайцев от налогов и Почта РФ предоставившая китайцам супер тариф себе в убыток , маркет то зарабатывает на российских компаниях , которые ни налоговые льготы не имеет ни низкий почтовый тариф как у китайцев , который раза в три ниже нашего. А маркет просто сидел себе спокойно и ничего не делал , даже их ген. директор на всех конференциях как блаженный сидит и говорит что китайцы его не волнуют и ему лично не мешают , но чего с него уродиевого взять… Странно конечно что он еще ген. дир , яндекс мог бы и получше кого нибудь найти на эту должность.

как понимаю яндекс с китайцами хотел подружится и от себя , не понимая подвохи… а зачем что-то делать они не понимали , денежные потоки ведь генерились недетские может бы и я на их месте так сидел…

Согласен полностью , так же как и Юлмарт планировал стать пунктами самовывоза для JD и в свое время не поддержал Оскара Хартмана который еще в 2013 поднял тревогу насчет иностранцев. Что те что те почему то не поняли что китайцы не будут ни с кем делиться , если бы они просто покатались по Китаю как я например и поработали бы с китайцами какое то время , то поняли бы что хитрее народа еще поискать надо , для них дешевый маркетинг основа основ , они могут максимум вложиться чтоб перекачать один раз себе клиентуру и не более того. За это непонимание стратегии китайцев Юлмарт уже поплатился обвалом капитализации в 10 раз , Яндекс оплатил потерей лидерства на рынке РФ. У китайцев похоже на это и был расклад закакать мозги ведущим екомерс компаниям РФ и вывести их из борьбы за кроссбордер. Эти две большие компании не понимали своих истинных интересов , на чем и погорели , все прям как по Адаму Смиту…

PS Общался недавно с одним « аналитиком» Price.ru и Бегун , так вот по нему видно как китайцы умеют зомбировать , он ярый сторонник того чтоб не трогать кроссбордер ( и я верю что делает он это не за деньги как Иванов из НАДТ), я ему говорю что если китайцы победят то и его компания и его рабочее место канут в лету , но он искренне верит что его компания нужна китайцам , что они знают нашего клиента , что китайцы вечно им платить будут за российскую клиентуру , какие они для них незаменимые , в общем плохо когда у людей плохо с разумом…

Как и ожидалось: собирать бэкмаржу/промобюджет с производителей и стать « окном в Россию» для иностранных ( китайских?) торгашей… Будет интересно , как пойдет , но одно ясно: российские магазины , выручка которых через чур зависит от Маркета не выживут. Или другие источники трафика или уникальные бренды/СТМ , или гигантские объемы и , к следствие , возможность договариваться на особых условиях с производителями.

второй принципиальный момент что скоро почти во многих сегментах начнут доминировать китайские бренды , эталонный кейс — как и когда китайцы отожмут Samsung на рынке смартфонов/etc то есть и китайская торговля и бренды давят все…

« "аналитиком» Price.ru и Бегун" грустно-смешно , по существу — посредники китайцам особо не нужны для захода к нам , крупнейшие игроки все несут на «блюдечке с голубой каемочкой»

>крупнейшие игроки все несут на «блюдечке с голубой каемочкой»

Видимо матерые мужики которые запилили свои « крупнейшие компании» расслабились и многое делегировали таким вот « аналитикам» а те малодушные мальчики которых китайцы вокруг пальца без особого напряга… А когда матерые мужики ( акционеры) очухаются то может быть уже поздно , рынки отданы , бизнесы просраны…