Самоучитель Microsoft® Project 2010 в управлении проектами

В книге "Самоучитель Microsoft® Project 2010 в управлении проектами" даны практические рекомендации по документированию проектов, управлению ими и применению новой версии самой популярной системы управления MS Project 2010. Рассмотрены интерфейс MS Project 2010 и основы навигации в этой программе, стадии предварительного и детального планирования проектов, поддержка процессов выполнения и анализа проекта, дополнительные возможности MS Project 2010 для поддержки управления проектами, управление рисками, проблемами, документами, портфелями проектов и другие актуальные вопросы. Прилагаемый компакт-диск содержит дополнительные тексты, расширяющие содержание книги, файлы примеров, типовые шаблоны документов, справочную информацию, ссылки на интернет-ресурсы.

Автор: Куперштейн В.

Год выпуска: 2010

Содержание книги "Самоучитель Microsoft® Project 2010 в управлении проектами"

Глава 1. Краткая характеристика методов управления проектами

Проекты и управление проектами
Организационные аспекты управления проектами
Процессы управления проектами
Процессы инициации
Процессы планирования
Процессы выполнения
Процессы мониторинга и регулирования
Процессы завершения
Стандарт управления проектами и реальные процессы управления
Области знаний в управлении проектами
Реализация процессов управления проектами
Краткая характеристика методов сетевого планирования и управления

Глава 2. Быстрый старт

Характеристика содержания первого проекта
Первый опыт знакомства с MS Project 2010

Глава 3. Краткая характеристика системы управления проектами MS Project

Системы управления проектами
Система управления проектами MS Project
Версии системы управления проектами MS Project
База данных Project
Управление представлениями информации о графике проекта в Project
Панель быстрого доступа
Лента меню
Представления графика реализации проекта
Временная шкала
Таблицы
Фильтры
Отчеты
Основные элементы интерфейса Project
Задачи и ресурсы в Project
Виды задач
Вехи
Виды ресурсов
Как работать с таблицей
Выделение частей таблицы
Форматирование текстовых элементов
Управление столбцами таблицы
Сортировка таблиц
Как работать с диаграммой Ганта
Как работать с таблицами загрузки ресурсов
Как работать с графиком ресурсов
Как работать с представлением Календарь
Контекстное меню представления Календарь
Как работать с фильтрами
Дополнительные возможности форматирования отрезков задач графика
Доступ к информации об основных элементах проекта
Описание задач проекта
Описание ресурсов проекта
Описание назначений проекта
Справочная система Project 2010
Управление элементами пользовательского интерфейса

Глава 4. Применение Project на стадии предварительного планирования

Рекомендации по инициации проектов
Особенности инициации малых проектов
Предварительное планирование проекта
Планирование содержания и определение структуры работ на стадии предварительного планирования
Создание нового файла проекта
Определение состава задач с оценкой продолжительности их выполнения
Формирование ресурсного обеспечения - трудозатрат
Формирование взаимосвязей задач графика проекта
Разработка предварительного расписания проекта
Оценка стоимости проекта с применением Project
Бюджет проекта и работа с ним
Как создавать и форматировать отчеты средствами Project
Принципы разбивки отчета на листы
Печать экранных форм
Форматирование листов распечатки
Стандартные отчеты
Оценка финансовой состоятельности проекта
Формирование базового плана проекта
Определение критериев успеха проекта
Другие процессы планирования проекта на стадии предварительного планирования
Планирование содержания проекта и определение структуры работ на стадии предварительного планирования
Планирование содержания проекта
Планирование содержания малых проектов
Определение содержания крупных проектов
О развертывании крупных проектов
О декомпозиции крупных проектов
Особенности высокотехнологичных проектов
Формирование критериев успеха проекта
Планирование качества
Организационное планирование
Постоянная организация и ее влияние на проект
Роль руководителя проекта
Особенности руководства проектом в матричных структурах
Планирование коммуникаций
Планирование рисков
Планирование контрактов
Планирование и управление изменениями
Организация работы с документами в проекте
Управление персоналом и влияние человеческого фактора на стадии инициации проекта

Глава 5. Детальное планирование проектов с помощью Project

Проектные структуры и организация данных
Детализация расписания проекта
Рекомендации по оценке показателей задач проекта
Рекомендации по оценке трудозатрат
Рекомендации по оценке длительности задач
Рекомендации по оценке стоимости
Анализ и регулирование детального расписания проекта
Особенности планирования времени детального плана проекта
Как планировать ресурсы с помощью Project
Особенности других процессов планирования на стадии детального планирования
Планирование с использованием метода критических цепочек

Глава 6. Поддержка процессов выполнения и анализа проекта с помощью Project

Принципы учета выполнения и результатов работ с помощью Project
Расширенные возможности по работе с разными версиями графиков
Обновление графика на основе данных о ходе выполнения и результатах задач
Визуализация хода работ и выявление отклонений текущего состояния работ от базового плана
Как управлять циклом реализации проекта и ресурсами
Как контролировать критический путь
Как сокращать критический путь
Контроль потребности в ресурсах
Управление ресурсами в Project
Управление циклом работ и загрузкой ресурсов - дополнительные возможности Project
Прерывание выполнения задач
Корректировка детального плана выполнения проекта-примера
Анализ потребности в финансовых ресурсах с помощью Project
Управление финансовыми ресурсами в ходе реализации проекта
Управление выполнением проекта
Особые ситуации в управлении проектом
Вспомогательные процессы управления проектами на стадии выполнения проекта
Управление качеством на стадии выполнения проекта
Управление изменениями на стадии выполнения проекта
Управление решением проблем в проектах
Человеческий фактор в управлении выполнением проекта
Создание графиков комплексных проектов с помощью Project
Формирование комплексных графиков
Совместное использование ресурсов при реализации разных проектов
Определение последовательности выполнения задач, принадлежащих разным графикам
Рабочие календари в Project
Создание и редактирование рабочих календарей
Поддержка функций управления рабочей группы проекта с помощью Project
Поддержка процессов анализа данных средствами интерфейса Project
Использование наглядных отчетов
Перенос дат проекта
Копирование рисунков для использования в программных продуктах MS Office
Поддержка с помощью Project процессов завершения проекта

Глава 7. Понятие о портфелях проектов и корпоративных системах управления проектами

📎📎📎📎📎📎📎📎📎📎