«Яндекс» разделил руководство на троих. Гендиректором стала Елена Бунина

« Яндекс» разделил основные направления в руководстве компании. С 1 декабря 2017 года генеральным директором российского ООО « Яндекс» назначена Елена Бунина. В 2011 году Бунина стала HR-директором « Яндекса», сейчас она продолжит совмещать позицию генерального директора с текущими обязанностями , сообщили РИА « Новостям» в пресс-службе компании , а так же будет представлять интересы « Яндекса» перед партнёрами и на официальных мероприятиях. Операционный директор Грег Абовский теперь ответственен за развитие бизнеса группы компании , финансовые вопросы и экспериментальные направления. Техдир Михаил Парахин — за поисковый портал и технологическое развитие « Яндекса». Статус Аркадия Воложа не поменялся — сооснователь « Яндекса» руководит всей группой компаний « Яндекс».

Доктор физико-математических наук , профессор кафедры высшей алгебры механико-математического факультета МГУ Елена Бунина в «Яндексе» с 2007 года. Создавала Школу анализа данных ( ШАД), с 2011 года HR-директор « Яндекса».

Грег Абовский в руководстве « Яндекса» с 2013 года , с 2014 — финансовый директор , 1 декабря 2017 года Абовский стал операционным директором , после того , как « Яндекс» покинул предыдущий гендиректор Александр Шульгин.

Михаил Парахин руководит технологиями « Яндекса» с 2015 года , до «Яндекса» Парахин 7 лет провёл в Microsoft , из которых 5 лет руководил подразделением мультимедийных поисковых сервисов Bing.

Добавить 18 комментариев

Нечего нипонил. Для миня сложнавата. Кто главный та?

HR-директор. Он теперь по совместительству ещё и директор. Но если вопрос к группе компаний — то Волож , конечно.

Ну , то , что директор Яндекса — профессор Мехмата , доктор физматнаук — это мы одобряем , конешно. Возможно , в любви она тоже Эйнштейн , как известная героиня-математик известного кино. Но вот как она в искусстве продаж , например?

ну , а что остается делать , если спад по внешним причинам , объективный и на него невозможно повлиять? Еще ни одна компания и никогда не смогла избежать искушения попытки чисто бюрократической управленческой оптимизации. Басня про квартет тут не применима — во первых , для квартета четверо надо ( хотя там какраз так и есть — глава группы и три директора направленца). А во воторых в той басне говорилось о не прфессиональных музыкантах. А здесь суперпрофи. Тут проблема блестящего , сыгранного квартета , который играет в рушешемся здании. Скорее , напоминает Репетицию оркестра Феллини чемто.

>> Но вот как она в искусстве продаж , например?

а какую роль искусство продавца играет в продажах массового продукта? Там только графики и тренды , имхо. Определяемые общеэкономической глобальной ситуацией ну и внутриэкономической. Да еще если существует некий суперкрупный конкурент , который явно уходит в отрыв. Это если кактойто B2B продукт , да еще которые могут позволить себе всего несколько крупных корпоративных клиента. То да. Тут искусство требуется. Тут только один шанс — либо нефть до 140 подскочит и продажи автоматом попрут , либо запретить гугель , какимто образом.

Как все просто , однако. Управлять B2C бизнесом не надо — все работает само собой сообразно внутриэкономической ситуации.

Есть и роль продавца , как без неё. В теории « Яндекс» мог бы стоять на половине китайских марок телефонов и на одной корейской. Для этого символически нахлестали гуглу в ФАС , теперь остаётся продать поиск и приложения производителям телефонов.

>> Как все просто , однако. Управлять B2C бизнесом не надо — все работает само собой сообразно внутриэкономической ситуации.

ну , в общем то да. Кстати речь не о управлении бизнесом , а о искусстве продаж. Если есть рост экономики — на продажах достачтоно обычного техноогического отдела продаж ( расскз о товаре , формирование предложения , ведение бумжаной части , блаблабла.). Тыщи компаний , в них тыщи продвацов… Они ( продажники) меняются местами уходят приходят — в среднем все тоже на тоже. Если есть потребность потребителей в товаре\услуге то все прекрасно формализуется , а какие либо особые креативные подходы даже могут насторожить потребителя , который привыкает к обобщенному стандарту взаимодействия со многими контрагентами ( продавцами). Он же покупает чтото для пользования , а не ради самого процесса совершения покупки.

Ну , а когда дело встает — начинаются попытки както какимто чудом получить то , что не подкреплено экономикой ( деньгаме в кошельке покупателя).

У нас при СССР сильно замордовали понятие продавец и вообще само действо круто заклеймили , спекуляцией обозвали.

А ведь продажа чего либо на высококонкурентном рынке ( где гугл уже доминирует за счет бесплатных денег) это реальная смесь искуства , психологии , стратегического планирования , тактических приемов.

По сути все продавцы в этой жизни , нужно продать свой товар , свою услугу , технологию , себя как работодателя , себя как работника.

Русский профессор думаю будет стыдиться продаж , по крайней мере делать это без огонька , торгашество же , советское наследие , американский же по торговле еще и нобелевскую премию получит , потому как в их обществе торговля это культ , мы играя в их ценностном поле , конечно будем им проигрывать ( если действовать в лоб), нам наша же ментальность будет мешать.

>> Для этого символически нахлестали гуглу в ФАС , теперь остаётся продать поиск и приложения производителям телефонов.

ну наверно типо да. А что еще делать? Если брать всетки в качесвенной первичной завлекалки — поиск , то поиск это релевантность и реперезентативность только. И даже если вдург какимто чудом , обойдете основного конкурента , что даже никто и не узнает , т.к. уже ушла к конкуренту часть аудитории ( причом — самая привередливая , а следовательно — и требовательная и кредитоспособная , которую интересуют и сопутствующие прибамбасы). Следовательно , надо еще хотябы на время блокирнуть гугель силами какойто срукутры , дабы аудитория вынужденно метнулась назад , увидела , что все зашибись и возобновила лояльность….блаблабла. Короче опять какието костыли , протекционизьм и волюнтаризьм. Причом с малопредсказуемым результатом. Выигрывать надо пытаться вчистую , а иначе это все траектория ясна. Не знаю , но думаю , что у яндекса уже нет шансов. Теоретически , какуюто суперпупер новую нишу занять — можно и эти ниши есть. Но на падающем рынке это все не более чем мантры. Останется национальным поисковиком + маркет. Ну и всио. Кстати , тоже неплохо. А там глядишь и коньюнктура изменится.

А вообще , «странные дела». 22 ноября « Яндекс» чётко объяснил , что единоначальные полномочия у Шульгина перехватит Абовски. Поисковик не упоминал тройку директоров. «Яндекс» просто сказал о замене , действительно подчеркнул , что Абовски продолжит заниматься финансами , но не более того. Бунина и «Император» в ноябрьское сообщение «Яндекса» не вошли.

Москва , 22 ноября 2017 года. Грег Абовский станет операционным директором компании « Яндекс» с 1 декабря 2017 года. Он сменит Александра Шульгина , который решил уйти из компании. Абовский будет совмещать новую должность с текущими обязанностями финансового директора. Руководить группой компаний Яндекса по-прежнему будет Аркадий Волож.

14 декабря ситуация драматически поменялась. «Яндекс» объяснил , что единоначальных полномочий у Абовски не будет. Не знаю , что там произошло , но похоже , что старшие стремительно пересобрали управленческую конструкцию ( или сделали картинку для PR/GR целей). Возможно , что против единоначалия Абовски сыграло происхождение финансиста и его гражданство. Абовски — американец.

(Примечание: ВВП в своё время учил, что интернет создали в ЦРУ

« Когда они [Яндекс] только начинали работу , их тоже поддавили: должно быть столько-то американцев у них , столько-то — европейцев , и они вынуждены были с этим соглашаться» […] американцы стараются удержать свою монополию , «но это невозможно в современном мире , и нам нужно целенаправленно бороться за свои интересы», — говорил ВВП в 2014 году.

Логично , что 14 декабря « Яндекс» отдельно подчеркнул , что с властью от имени компании будет общаться вовсе не Абовски , а вполне себе Бунина.

P. S. Бонус , про американских родителей российского поисковика: Яндекс.Начало → Roem.ru

>Останется национальным поисковиком + маркет.

В РФ уже гугл доминирует , а настоящий маркет в РФ это алиэкспресс.

У американцев и китайцев просто капитал сильно дешевле + в их IT индустрии не обазателен к отдаче. В капитализме у кого больше бабла тот и победил , тут либо сносить капитализм совсем , либо выносить иностранцев за скобки , либо погружение на дно , потом очередное вторжение , после логичного проигрыша — революция. После периода угара приход к власти здравых сил и снова взлет , как это уже было после прихода Рюриковичей , Романовых , Большевиков.

Риторический вопрос только в том , можно ли без погружения на дно обойтись или уже нет…

а чо и об чем там таком « общаться» то? аудиторию нагонят мановением руки? Кроме как запретить конкурента — методов нету. Еслиб были такие методы в инете — их бы все применяли давным бы давно. Они там ( судя по написанному) делают правильно: оптимизируют структуру , режут издержки , задраивают люки , устраняют телопотери и сквозняки и готовятся к долгой зимовке. Это надо было еще года 2 назад делать , тут писали об этом , я помню.

Эта история про американского акционера и спонсора — общеизвестна , но спасибо лишний раз. Вообще откуда бы он должен ыл на тот момент быть , интересно? Из Киргизии? Понятно , что такие вещи просто глядя на две фразы и три формулы мог понимать только человек , который сам и его многоколенные предки добрались до вершины пищевой цепочки ( сша , крупные инвестиции , блабла). Да еще и деньгами обладать.

Это как щас: всяких идей и технологий в эмбриональной стадии — не меньше чем тогда. ( если не больше). Но чо объяснять то их людям , котторые не способны к восприятию абстрактных формулировок , сколль даже блестящи и лаконичны и цельны они не были?

Поэтому дроны стая , подводный интернат для вещей , космодромы , с которых нельзя запускать устаревшие концепции , блаблабла…

> Кроме как запретить конкурента — методов нету.

Иак если тут говорится:

что оба поисковика очень вероятно подкармливаются одними и теми же инвесторами , так что вроде и не конкуренты получается.

Но если это в расчет не брать ( всего-то), то шансы против Гугла есть. Гугл неудобный совешенно , особенно чувствуется разница на смартфоне , когда длинный запрос делаешь , то в Яндексе вторая строка появляется , в Гугле программисты , наверное , как мохнатые обезьяны на монолит смотрели бы на такую функцию.

>> что оба поисковика очень вероятно подкармливаются одними и теми же инвесторами

это , кстати , вполне и логично. Иначе бы гугель не имел достойого спарринг партнера , ради соревнования с которым стоило бы корячиться. В этом случае прекрасной иллюстрацией всегда я считаю « Дочь северного сияния» вещицу Дж.Лондона. Этот рассказец как нильзя лучше иллюсттрирует продажный цинизм авмериканских инвесторов.

>Иначе бы гугель не имел достойого спарринг партнера

В сша и европе он как то без спарринг партнера обошелся , имея долю в 90% чувствует себя нормально.

Яндекс в свое время просто национализировали по сути ( золотая акция у сбера) и так его собственно и сохранили как национальный поисковик.

В капитализме у кого больше бабла тот и победил , тут либо сносить капитализм совсем

Не надо так радикально. Осталось всего несколько лет подождать , пока интернет окончательно будет монополизирован Гуглом. Дальше еще одно поколение и все само сгниет.

Гугл неудобный совешенно , особенно чувствуется разница на смартфоне

Кто же вас спрашивать будет! Для тех , кого не устраивает инновационный искуственноинтеллектный Гугл © Интернет © есть прекрасная возможность обходиться без сотового телефона.

> Для тех , кого не устраивает инновационный искуственноинтеллектный Гугл

… для тех есть Baidu с запчастями :)

>Дальше еще одно поколение и все само сгниет.

Да это понятно , что у нас страна такая , надо обязательно всем вместе в говно с головой погрузиться чтоб начать что то соображать , хочется же как то по другому , да и в говнах мы уже бывали , недавно совсем , в 90-х….